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浅谈陶瓷企业中的“木桶效应”

不知道大家听说过“木桶效应”没有。木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。事实上,木桶现象在当今社会比比皆是。在学校,班级上最差的学生,就会拉低班的平均分。产品质量的不合格也会影响企业的销售额,所以局部是会影响整体的。
  忽视——质量的隐患
  很多企业的管理者总是埋怨市场不景气,不能遇上良好的机遇期。但是良好的市场机遇期还是需要质量过硬的产品去应对。每年的双11、双12等的活动还有不少的季节营销,这些都是良好的机遇期,可是让人失望的是,促销潮过后的退货潮,这无疑是给企业地致命一击。
  草率——用人的误区
  优秀的经营管理者深谙用人之道,具有组织和掌握人才资源的能力。然而有人问题上的传统意识、经验并非完全正确可靠。中国部分生意人的传统意识里面,就是不熟不用。
  然而在某些重要的岗位上,会安排自己的熟人去做,譬如财务、采购、宣传等的重要位置。就如最近出事的品一照明,它在运营与采购两方面是最大的问题,在运营商推广费用过高,刷单情况特别严重。采购上,采购部门任人唯亲,吃回扣厉害,导致公司内部腐败。
  欺诈——广告的毒瘤
  广告从来都是顾客最容易接触产品的地方,正是这样,商家就会在广告上哗众取宠,用“第一”、“最”、“销量高”等的字眼,去误导顾客,给消费者带来某种心理错觉,觉得这个品牌是最好的,来提高销售数量。但是夸张的销售手法总有一天是会被揭穿的,利用夸张的宣传,虽然可以起一时作用,得到些许效益和客户源,但是也随时会丧失信誉,被消费者和社会拒绝接受。
  其实,木桶效应中并不止这三种情况,但小编认为,这三种情况已经足以说明了陶企目前存在的问题。这三种情况在木桶效应中,就如木桶的最短那块木板,如果企业的某方面是“最短一块”,就应该考虑尽快把它补起来,忽视不管,那么企业就会停留在最短板的高度,无法与长板企及。劣质部分往往都决定整个企业团体的水平,所以陶企要为自己补短板、消缝隙、固根底,这样企业的木桶才能更加牢固。

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