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一个电饭煲 揭秘小米成功的秘诀

一个企业的兴衰,生命力有多久,在很大程度上取决于企业的商业模式是否先进,是否顺应社会发展趋势,是否与时代接轨。本文源自长江商学院案例中心,郎眼财经企业经济缩编而成。本文重在回顾小米起家的逻辑,揭秘小米推出智能电饭煲从而布局整个物联网的商业战略的内幕,同时深度分析中小型企业,即二、三线企业该如何生存、发展。

揭秘小米成功的秘诀

小米为什么在短短4年时间内,就取得了一般大型企业不可而为之的巨大成果呢?它光是手机销量在国内市场已超过了苹果,其产业更是拓展到了多个行业,他的成功在中国企业史上更是有目共睹。追其原因主要有以下几点:一,作为小米创始人的雷军在IT圈积累了大量资源,更是具有超前的互联网思维,敏捷的商业洞察能力;二,具有天时地利的优势,因为当时已是智能手机到来的初期,并且已是处于“换机潮”的最佳时期,而且很多竞争对手反应较慢;三,商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。

俗话说,巨人永远是走在时代的前沿。而一个企业要成为时代的巨人,就必须创新——在商业模式、营销模式以及竞争战略上创新。以下用小米作为一个例子,进行简明扼要的说明。

第一,商业模式的创新

从现在的手机厂商的商业模式来看,基本上都是靠销售手机赚钱,包括苹果、三星以及国内的华为联想,甚至是深圳的山寨厂商。在商业模式上,小米本来也可以与传统手机厂商一样靠硬件盈利,但雷军没有选择那么做,他却把价格压到最低,而把配置做到最高。作为一家互联网公司,小米反而更在意的是用户口碑,只要有足够多的用户,盈利自然不是问题,最后也许小米公司只卖出100万部手机,但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。

由于手机用户一升级换手机,这些用户可能就是别家的,所以大部分手机厂商,包括国产品牌和运营商深度定制的厂商,根本没有经营用户的意识。如果只是低价卖手机,用户又不是自己的,这就没有意义了。而小米是自己的手机品牌,并且自己还有系统级产品服务,这样的用户不仅是自己的手机用户,而且是自己的系统用户,发展起来的用户也就更有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了,区别就是苹果的利润主要来自硬件,而小米却不光靠硬件赚钱。

第二,营销模式的创新

小米手机除了运营商的定制机外,其它都通过电子商务平台销售,最大限度地省去中间环节。通过互联网直销,市场营销采取按效果付费模式,这样的运营成本相比传统品牌能大大降低,从而最终降低终端的销售价格。

在与其它电子商务企业对比中,小米表现不同的是,它从未做过广告。雷军说,保持产品的透明度和良好的口碑,是小米初步取胜的秘诀,小米的成功,在于依靠MIUI和米聊用户,以及一批批用户的口口相传。

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