盛达家居召开精益管理总结大会

4月28日下午，盛达家居精益管理总结大会在会议室召开，会议由综合部经理冀疆主持，崇正集团副总、监管部经理赵锦波、盛达家居总经理马千文、盛达家居副总滕敏新出席会议并分别讲话，盛达家居主管级以上人员参加会议，华工精益山东公司总经理田钊、项目组长陆永满、肖太毕出席本次会议。

(图片来源：盛达木门供稿，侵删)

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会议首先由滕敏新经理发言，他说，盛达家居现在已经打造起领导管人，流程管事的先进管理模式，对目标进行分段管理，形成数据化管理，一切以数据、以结果说话，部门与部门之间，工序与工序之间，岗位与岗位之间可以相互管起来，已经基本养成了人人都是管理者的良好氛围。

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随后，公司综合部、PMC、品管、复合门、生产部等相关负责人分别发言并作出下阶段目标承诺。他们表示，精益管理是一项需要持续化不断改进的系统工程，这要求我们不能有“毕其功于一役”的想法，而是要将精益标准和风细雨般渗透到每天的工作中去，从个人开始，从小事做起，精益求精，用心做好。这需要我们每个人都行动起来，一起努力一起加油。

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华工精益山东公司总经理田钊、项目组长陆永满分别做了精彩发言。他们表示，所谓精益管理，其核心在两个字：一“精”一“益”。“精”少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，实现高质量。“益”多产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。

推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业转型升级、实现高质量发展的必然选择，只有积极应变、主动求变，才能与时代同行。早在春秋战国时期，我国著名的思想家老子就给出了看法