疫情过后，智能化、少人化生产或成为行业风向标？

疫情的来临，让以往火热的春季装修季突遇“寒冰”，也给木门行业带来的不小的生存压力，越来越多的知名门企为了突破线下销售僵局，纷纷开始转战线上销售，通过以直播、天猫等网络销售的方式纷纷取得不俗的战绩。

疫情终将过去，对门企而言，随之而来的是爆发性的需求，在此背景之下，木门行业应该如何做足准备？作为节约成本、提升效率的供应链关键一环，设备企业又将如何赋能门企？

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及早复工、线上对接，为门企复工时刻准备着

在新冠肺炎这场长达2个月的战斗中，木门企业从来不是一个人在战斗，设备供应商始终是与门企并肩同行的“战友”。疫情的发生，也带给了设备供应商/生产商一定的经营压力。

首先，设备生产商所合作的下游供应链企业以及物流都没有复工，导致个别设备企业年前的很多订单推迟交货，为了同心协力共战疫情，霍拓普燕森与疫区严重的湖北地区的合作企业保持密切联系，为四家企业捐赠口罩以及提供建议与支持，森德威亦是如此做好“两手准备”，一方面提供防疫物资帮助下游企业复工，另一方面也在积极开拓其他企业购置所需材料。

其次，个别企业的3月订单有所下滑、大部分企业正常接单以及各企业预计春天推出的新品都将延后。对于门企来说，绝大多数的供应链企业已经将2、3月应交货的设备物资在年前准备完毕；同时，金田豪迈、霍拓普燕森等企业也在提前了解客户的生产情况和规划需求，提前释放意向订单需求，分散聚集性供货带来的压力。

各大设备供应商/生产商的复工情况：

金田豪迈：2月10日正式复工，部分复工。以线上方式提前了解客户需求；

舒平精工：2月10复工，是所在工业园中百家企业中最早复工的三家企业之一，复工率70%~80%；

霍拓普燕森：严守各项防疫规定，我司中国区已全面复工，线上协助客户做好设备远程服务及巡检工作，助力中国家居行业快速复苏；

森德威：90%人员已经复工，以线上方式远程为客户解决问题以及提供维护保养建议等；

威特动力：2月10日正式复工，部分复工。

疫情之下，门企之间的竞争更加激烈

近几年，木门行业的集中度在不断提高，越来越呈现出两极分化的态势，这次疫情无形之中亦成为了一次加速行业洗牌的外力因素。木门企业，不仅要在顺境中高瞻远瞩，还要在逆境中反思自己、“顺势而为”。

从门企自身来说，面对“强者更强”的市场竞争，理应思考：目前的生产端能不能与销售端实现更好的匹配，产品质量以及产量是否越来越高，能否做好未来的生产规划；从市场环境来看，越来越多的企业逐渐从单品的生产转向衣柜、橱柜、护墙板等全品类发展，2020年的整合度将更高，以及疫情之下直播、天猫等线上营销如火如荼进行，仅局限于线下的门企所分得的“市场蛋糕”将被进一步压缩。

未来，光靠低价竞争是难找到发展突破口的，无论是否受到疫情的冲击，行业的大趋势不会发生改变。在木门企业之间的竞争日益激烈之下，设备供应商/生产商的帮助无疑是一剂良方