直面疫情 家居品牌企业如何迅速、大幅度降低成本？

在新冠疫情中，很多家居企业将会陷入巨大的危机，根据稻盛和夫先生的经营思想与经营哲学，他会怎么做呢？

你如果是稻盛和夫，如何面对新冠疫情拯救自家企业？

（图片来源网络，侵删）

稻盛和夫是日本“经营四圣”唯一健在者，一生创建了两家世界500强企业。他曾经78高龄出山拯救日本国家的象征之一，濒临破产的日航，不到两年，日航成为全球最盈利的航空公司；

在京瓷创造了连续50年持续高收入奇迹后，遭遇经营收入下滑90%的巨大危机，他力挽狂澜，使京瓷业绩迅速恢复正常，创下新的高峰。稻盛和夫如何做到京瓷起死回生？如何拯救日航，如何成功度过每一次危机，如何利用每一次危机壮大？

在今天新冠疫情中，很多企业将会陷入巨大的危机，根据稻盛和夫先生的经营思想与经营哲学，他会怎么做呢？

你如果是稻盛和夫，如何面对新冠疫情拯救自家企业？

如何迅速降低人工成本

第一种：降薪。今天凡是陷入危机的企业，就要承认难关，第一步动作就是降薪，尽量不裁员。简单裁员是不负责任，但降薪是对员工最大的负责任。因为如果裁员，很多人半年都找不到工作，将会对社会和家庭造成极大压力与负担。同时，降薪降低了人工开支，保留了队伍。在生意好时，可以将工资补回来，生意更好时，发点补偿奖金也是很好的主意。还可以采取股权置换的方式，就是减薪部分，可以作为公司期权或者股权，让员工成为公司股东。

第二种：裁员。这是相对简单的一种做法，也无可厚非，但前提是先可以考虑降薪，降薪模式实在不行，再考虑裁员。像昨天，新潮传媒号称账上10亿现金，上班裁员500人，只是高管降薪20%。这也许不是最合适的处理方式。

第三种：关闭。2020年2月8日，根据中新社“国是直通车”官方微博消息，北京K歌之王发出“总经理致全体员工的一封信”。信中表示，北京K歌之王因疫情造成连续闭店，面临巨大资金压力，宣布将于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同；该方案若有30%的员工不同意，公司将进入破产清算。这是最坏的结局，对员工、对社会、对股东都是如此。

第四种、不降薪不裁员。如果你能支撑6个月的现金支出，并且公司项目在疫情之后能够迅速恢复业务，不裁员不降薪是最好的。本次疫情，很多大型家居企业都发出了不裁员不降薪的号召，这些企业大多是实力雄厚的上市公司，很多账上还有融资的现金，可以银行贷款，可以股权质押等多种方式融资，加上政府明确的资金支持政策，所以他们一般不会面临现金流问题，为这些敢于担当的企业点赞。

稻盛和夫的做法

在京瓷面临石油危机时，短短数个月，订单下滑90%。

稻盛和夫的重要举措之一，就是全部员工大幅降薪，并承诺，待业绩恢复正常时，将会补回工资。后来，京瓷采取了很多补救措施，业绩迅速恢复正常，创下新的高峰。京瓷兑现承诺，补回了所有员工的工资，还给予两三个月的奖励，以感谢员工在困难时期的理解和同舟共济。

稻盛和夫拯救日航时，重大举措之一，就是裁员三分之一。由于日航机构臃肿，效率低下，不裁员不足以救日航。

对于裁减的员工，日本盛和塾5000家塾生企业，邀请裁减的日航员工就业，后来部分日航员工进入盛和塾塾生企业，部分成功择业。

为什么京瓷减薪，日航裁员？

那是因为京瓷本身不存在机构臃肿，效率低下的问题，是面临突然的外界危机，只要度过这个危机，就能恢复生产，恢复经营，所以减薪降低成本，同时跟员工做好真诚的沟通，期望大家一起共度难关。而日航，航线基本固定，收入在一个稳定的区间，并且，日航虽然人才济济，但效率低下，人员臃肿，必须裁员才能拯救，7个人的活10个人做，必须清除冗余，才能复生。如果日航破产清算，所有的人都将被推向社会，而裁员三分之一，确保了剩下的三分之二的人有工作，这是正确的做法。

稻盛和夫出山拯救日航之前，还有数位企业家被给予厚望，希望能够拯救日航，但都没有成功，其中重要的原因，就是这些企业家都做不到裁员。日航人才济济，员工盘根错节，很难裁员。稻盛和夫78岁高龄出山，不拿工资，坐经济舱飞机去上班，吃盒饭，他用高尚的精神，使他裁减人员不会面临任何阻力，即使遇阻力，也会坚定进行下去，当时还利用京瓷哲学，改造员工思想。

今天遇到危机的企业，必须非常客观评估，决定什么方式才是最合适的。

精细化管理迅速裁减非必要费用

家居产业的成本费用管理，很多还是比较粗陋的，经营情况好时，毛利率很高，很难在意成本的精细化管理。那现在就要趁危机的时候，全公司成员对成本都有直观感受的时候，大幅提升成本的精细化管理，堵住一切漏洞，降低成本就是提升利润，提升防止风险的能力。

第一、易耗品的管理降低成本，比如各种物料的浪费，多余、甚至小到一纸张的使用；

第二、精细化管理物流降低成本。比如从广东发货到北方，用什么方式能降低成本？比如利用船运发货，比如利用回程船发货等，跟一些公司拼团发货等，都能降低很多物流费用，家居大件干线物流，占据出厂价比率平均在6