竹木门企业如何长远看待发展问题

竹木门作为最近几年在市场上比较火热的一个木门类型，备受不少消费者喜爱。竹材具有高度的物理力学性能，且竹材材质均匀，易加工，环保健康，且很有中国传统文化气息。然而在竹木门如火如荼的发展过程中，却遇到了一个难题。那就是发展问题。
　　一、后进市场策略
　　竹木门行业不乏竞争对手，每个品牌都是竞争对手，但是这里的找一个优秀的竞争对手并不是是要企业和对方拼个企业死我活，分出高下，从战略上来讲，企业找到了，那么企业已经赢了。试想一下，如果企业能跟刘翔比赛一场，即便输了，也可以名扬天下，这是形式上的输，本质上的赢。——这就叫做后进市场策略。
　　这个策略不论在什么地方都已经被运用的炉火纯青。当然这种策略运用在木门行业却有两个要求：1.企业的产品不论在质量还是工艺等上面和企业选择的对手没有太过的悬殊。2.媒体传播的恰到好处。不然，面对的有可能不是乘风直上而是跌入深渊。
　　二、长远看待发展问题
　　在中国麦当劳的对手是谁?多数人会毫不犹豫的告诉我是肯德基，这个答案只答对了一半，因为我们多数人之看到了他们的对立性，而忽略了他们的统一性。如果是站在对付中餐问题的立场上呢?很明显他们是盟友关系，这也印证了一句老话——“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益”。
　　所有的泛家居行业都是如此，就拿竹木门来说，早在十年前就有了，而后进入市场成为众所向往的购买趋势。但是许多厂家在订单接踵而来过程中，问题就暴露出来了：生产流程逐渐加长，个性化的定制导致标准化生产效率大打折扣等。这些问题也就是很多人谈到的——产能不足。这里的产能不足并不是指的个别企业，而是指移木门整个行业。如果企业仍以狼性思想去对待同类企业，为赢得竞争不肯延长工期，一味的忽略产品质量、降低价格进行销售，最后只会得不偿失。
　　国内市场上的“山寨文化”做的风生水起，这只能说是缺乏创新思维下加工制造业的无奈，没办法遏制。即使是竹木门这样个性十足、独特性强的产品同样被他人争相效仿。往往出现一种新的风格，工艺，材料时，最先注意到的不是消费者，而是同行。不要怪罪别人抄袭，没有人跟风是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿。“众人拾材火焰高”极大的表现在这样的行为上面。要学会如何处理他人争相模仿自己的产品，营销模式，服务特色等。不要抱怨对手如何抄袭了企业，企业应该高兴，有这么多的人等着给企业“抬轿子”。