多元化发展下 地板企业还需看清形势

在多元化已成为地板行业发展趋势的当下，仍有不少企业在坚持走“产品聚焦”路线，相较于多元化，单品类企业更容易把产品和服务做到极致。但单品管理却是有利有弊，地板企业还需看清形势，做出最利于自身发展的判断。
　　何为单品管理?
　　地板企业的单品管理是指地板企业根据企业的营销目标，对单品的配置、采购、销售、物流管理等各项活动进行的管理。主要包括单品的数量、金额、进销价格以及经常被企业所忽略的流通成本。进行单品管理可以保证地板商品的顺畅流通、维持地板企业的利润稳定和优化地板企业商品结构。
　　单品管理利弊共存
　　任何事物都有两面性，单品管理也是如此。走单品管理路线有利于地板企业集中资源、把单品做到极致，有利于地板企业单品顺利流通、保证企业稳定利润，有利于地板企业实现单品的优胜劣汰、提高地板企业经营效率。但单品管理也有着不可忽视的弊端，首先，地板企业专注于单品管理，也就是“把鸡蛋放在一个篮子里”，风险极大;然后，单品管理本身效果要依靠地板企业自身实力，地板企业实力不够也就不能实现高效率的单品管理;最后，单品管理本身要顾及的问题涉及多方面，要求较高、难度较大。
　　地板企业趋利避害
　　地板企业要规避风险，就要在发挥单品管理优势的同时扩宽发展道路，为“鸡蛋”开扩多个“篮子”，再每个进行高效的单品管理。与此同时，地板企业要提升自身的实力以适应单品管理的需求，重视单品管理的每个方面，并改进单品管理的管理方式，降低单品管理的难度，并高效的将单品管理应用到地板产品的生产、销售过程中。其实，单品管理独立来说是利大于弊的，但是如果地板企业只专注于单品管理路线的话，却是弊大于利。
　　对于单品管理模式的应用，地板企业切勿盲目。认清时势，扩宽发展道路，发展多品类差异化产品，并融入单品管理，如此才能扬长避短，真正发挥出单品管理的优势。