木门企业要积极应用二八定理进行价值最大化

二八定理，对于木门企业来说，就是80%的利润来自它20%的项目，细分来说，就是可能20%的产品会占据企业80%的销售和利润或者20%的员工占据80%的销售利润。所以，要实现木门企业利润最大化，就要把握好二八定理，抓紧那20%的部分所创造出的价值!
　　一家木门企业的资金和人力都是有限的，想要真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，想要面面俱到不如重点突破。即木门企业要学会合理分配资金与人力，将80%的资源用在能出关键效益的20%的产品、员工等部分上，再让这20%的部分带动其余80%的发展。
　　首先，木门企业要运用二八定理确定企业发展战略目标，确定可以为企业带来80%收益的那20%的目标，并予以更多的资源投入;其次，木门企业可以运用二八定理投入更多资源生产销售可以创造80%效益的那20%的产品;最后，木门企业可以在企业内部管理中也运用二八定理，清除些只能创造20%利润的人力，花更多资源培养支持可以创造80%利润的员工。
　　首先，木门企业可以运用二八定理在对顾客价值进行全面分析的基础上对顾客进行细分，确定购买80%产品的那20%的顾客群。然后，针对这类人群进行分析，具体了解这类人群对于产品、服务等的具体需求;最后，木门企业要投入更多的资源生产优质的产品、提供优质的服务以满足这类客户的需求，留住这类客户。
　　木门企业要积极应用二八定理进行资源分配、确定关键受众，实现产品、服务、人力的价值最大化，进而实现企业利润最大化!