楼市去库存战打响 中小卫浴企业何处求生
在中央“要化解房地产库存,促进房地产业持续发展”的政策指导下,春节刚过,江西、山东、内蒙古等地便推出了一系列降低购房成本的举措,这意味着2016年去库存大战全面打响。这对卫浴行业来说是个好消息,但行业现状恐怕短时间内不会得到多大的改善,处于“夹缝”中的中小卫浴企业何处求“生存”仍然是个值得探讨的问题。
走自己的品牌路线淘汰落后产能
在卫浴产品日益同质化的今天,中小企业必须立足于创新,推出独具特色的新产品,开发潜在的消费需求,寻求新的“顾客”增长点。相比起巨头企业,中小卫浴企业的资金和人才等各方面资源都有限,因此并不要求中小卫浴企业经常性地“推陈出新”,反而强调专注于某个品类的研发,走企业自己的品牌路线。
当然,中小卫浴企业想要在市场中生存下去,光有自己品牌是不够的,质量过关才是“硬道理”。受经济新常态和房地产行业的影响,我国部分区域卫浴市场已经趋向饱和,甚至出现了产能过剩的情况。2015年末以来,“供给侧改革”在全国各大会议中被频繁提及。近日,国家明确了“供给侧改革”重点工作,其中之一就是淘汰落后产能。这意味着具有落后产能的中小地方性企业是被淘汰的对象。在供给侧改革的背景下,中小卫浴企业需要变“被动”为“主动”,在国家政策还未真正发挥作用之前,主动寻求转型,淘汰落后产能,坚决杜绝假冒伪劣产品。
专注区域市场集中打造明星产品
相比起大型卫浴企业,中小企业的资金和精力有限,不可能像大企业做到面面俱到,应该将有限的力量,集中在打造明星产品上,守正出奇,才能够真正得到绝处逢生。据了解,有不少中小企业为了在卫浴市场中占领更多领地,几乎涉及了卫浴的各个领域。但这些中小企业,看似市场领域广阔,实际上由于没有大企业的品牌优势,加上没有自己擅长的领域,在竞争过程中总会处于劣势地位,最终导致自己惨败而归。
都说“术业有专攻”,既然设备、人才、资金等各方面没办法和大型企业相比,那么中小企业就应该将有限的精力投入到某个品牌上,以争取在这片区域中做个领头羊。中小卫浴企业在拓展销售渠道的时,应量力而行,有针对性的开发市场。中小卫浴企业品牌影响力还不够大,盲目的在全国各地布局,只会适得其反。因此,中小卫浴企业要对自己所属区域客户分属市场摸清,找出重点市场,同时树立“小区域大品牌”的经营思路,通过选重点建热点,树立样板市场,从而达到以点影响面,继而带动周边市场的效果。
我国卫浴行业以中小企业为主,可以说,他们撑起了整个行业的一片天。在市场格局不稳,洗牌浪潮汹涌而至的当下,中小企业不能自暴自弃,走创新路线,专注区域市场,天大地大,总有一片容身之所。
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- 编辑:孙宏亮
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