集成吊顶企业如何开展团队建设

我们对于一个人的评价往往来源于两个部分，一部分是对内的，一部分是对外的。只有内在，没有外在，往往会让人无法了解其真正的价值；而只有外在，没有内在，我们很形象地比喻其为“绣花枕头一包草”，只有内外兼修者，才会让人心悦诚服。企业也是如此，内外兼备，才能相辅相成，只重外，不重内，会让企业外强中干，虚假繁荣；而只重内，不重外，则会导致企业与社会、与市场脱节，最终为市场淘汰。因此，内外并重，才能让企业既有强大的内部支撑，又能捕捉市场的动向积极创新求变，在行业产生激烈动荡，风云变幻之时屹立不倒。
　　纵观现在的集成吊顶行业，我们知道部分集成吊顶企业最初来源于家庭小作坊式的生产，在不断的变化发展中，慢慢壮大，最终跻身集成吊顶企业的行列。伴随着企业的发展，外部的营销团队的发展是一步必走之棋。集成吊顶行业发展多年，采用的绝大多数都是经销商模式。众所周知，经销商模式具有几大优点。首先是经济性——能够利用经销商的渠道资源（包括资金、人员、销售网络等），成本费用比较低，比较经济；其次是有效性——能够利用经销商的分销、配送优势，实现产品的快递销售和市场覆盖，比较有效；还有就是专业性——可以利用经销商的人脉、商誉、社会关系，发挥其本地化、专业化的分销优势。而集成吊顶作为家居行业的一种，也非常适合经销商模式。因此对于集成吊顶企业来说，发展和扶持经销商成为了企业工作中非常重要的一项。
　　不过，近两年的家居市场有人寒意阵阵，有人春意盎然，上演了“几家欢乐几家愁”的年度大戏。互联网高速入侵，给家居企业带来了危机感。作为主流消费群体的70后，80后，90后，被网络深度渗透，他们获取信息的主要渠道来自于互联网，线上看信息和评价，线下逛商场体验也成为了一种非常普遍的模式。在消费者主权时代，给予消费者美好的产品体验和购物体验成为通向成交的必不可少的一环。因此，作为企业和经销商也必须改变原有的模式，不断调整内部的组织结构，加强自身的队伍，才能不被变化多端的市场环境迷住双眼。
　　2016年，不少集成吊顶企业都开始意识到了团队建设的重要性，纷纷将目光收回来，由外向内，不断扎实自身，以提高应对外部环境变化的能力。那么集成吊顶企业该如何进行他们的团队建设呢？
　　从家族式企业中走出来，从夫妻店模式中走出来，创造一个有制度、有序的管理组织。家族企业模式有三大弊端，第一：内部夹杂复杂的感情，慢慢会形成各类利益集团，赏罚不能分明；第二，人力资源限制，社会精英难以入内。第三：不科学决策导致失误。因此，集成吊顶企业应该从家族企业模式中走出来，树立明确的规章制度，这样才能让企业不会偏离正轨。经销商的夫妻店模式也是如此，现在的消费者对于小打小闹的夫妻店“不感冒”，他们更愿意选择正规经营的门店，这样会让他们更专业，更安心。
　　培养有激情、有责任心的团队。有责任心才能完成分内工作，做好应做之事；而有激情才能用敏锐的双眼发现别人发现不了的问题，才有动力开拓新的领域。企业需要组织来支撑，因此一支有激情，有责任心的团队能让企业面对大风大浪所向无敌。
　　培养具有团队精神，有凝聚力的团队。每一名员工都有自己的个性，但是身处于一个团队，不能只重视个性而忽略了团队精神。个性是需要的，他让每个人都能发挥自己的天赋，胜任不同的工作，但是作为一个共同前进的团体，团队精神更是必不可少。取彼之长补己之短，让团队成为一个无所不能的存在。
　　2016，向内看，从根本上增强企业的实力，在中国经济变化之时，迎接挑战，抓住机遇，创造企业的春天！