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卖场、企业、经销商三者关系

近年来,受累于低迷大环境以及新兴销售渠道的崛起,家居卖场与企业和经销商之间的矛盾日益突出,市场上关于抗租、关店的新闻时有可见。针对此形势,有家居卖场大佬放言,“2016年,如果市场继续下行,将带头减租。”对于这一句话,有业内人士给予了犀利评论。
  年末家居卖场大佬发表豪言壮语
  在2015年年末,各大协会的年终盛典,一场接着一场,而久未谋面的卖场大佬们,也相继在盛典上发表豪情壮语,言语间,不时对2016年充满信心,并强调“不可唱衰”卖场、“唱衰”行业,生态链的健康,重于一切。
  有卖场老大感言,经销商、企业、卖场三者唇齿相依,工厂是种子,卖场是地,种子好了,地肥了,经销商才能有好收成,所以明年如果大家有困难,将带头减租。一席话,赚来阵阵掌声,光“减租”二字,足够皆大欢喜。
  犀利评论:卖场、企业、经销商关系并非如此
  恩格斯说:“原始积累的每个毛孔都充满了血腥。”有业内人士犀利表示,“大型全国连锁家居卖场,从萌芽到壮大的十几年间,靠得无非是“暴利”,以前市场惯养卖场、工厂、经销商皆“暴利”,而今市场疲软日甚一日,工厂、经销商祸在旦夕,然卖场的“暴利”从未止步,三者关系更多是以大欺小,恃强凌弱,“绑架”开店现象,也绝非互为依存。”
  例如,家具企业除需为来年的生计发愁外,还得为“上缴”卖场的“品牌加盟费”烦闷,敢怒不敢言;经销商,租金成本不堪重负,销售难,资金链随时可能断裂……会议上三者的“休戚相关”,现实中更多却是“各扫门前雪”。
  衣柜行业作为家居行业的重要组成部分,作为企业,在市场形势低迷的背景下,在内心应该有自己的一杆秤,对于卖场、对于商家,究竟该抱有怎样的态度去面对?而对于家居大佬的“减租”之言,我们也拭目以待。

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