2016家居业有啥新动作？六大猜想告诉你

经过2015年长达一年的征战，家居行业疲态尽显，紧张的市场氛围并没有因为新一年的到来而得到舒缓，反而让所有家居人眉头紧蹙，为未来发展而忧愁。业内有专业人士根据过往家居行业发展态势，对行业未来做出六大猜想，或许能为家居企业们提供有参考价值的思路。
　　一、线上线下公开争斗
　　随着人们消费方式的改变，电商成为家居行业避不可避的一个方向，由此而来的线上与线下两个渠道之争也更加激烈，在2016年双方的斗争将揭开面纱，实现公开化。
　　在2016年即将到来的前一个星期，中国家居品牌联盟的80个主流家居企业联名向马云发出公开信，以不卑不亢的语言直斥淘宝售假，公开向马云叫板，督请淘宝打假，意味着正牌家居企业正式向线上山寨产品宣战。这意味着线上线下两个渠道的争斗火药味儿渐浓。
　　2016年，做电商还是保线下将成为很多企业不得不正视的课题，线上线下渠道的争斗将更加公开化。家居企业自己线上线下两大渠道的争斗也将更趋激烈，例如大自然、芝华仕等传统家居品牌，在线下有几千个传统经销商，电商渠道与线下难以统一价格，在抢夺线上商机、应对互联网挑战的进程中，战斗会越来越精彩。
　　二、大规模体验店出现
　　2016年，一个个动辄上千甚至数千平方米的体验店会在以前寸土寸金的家居卖场出现，其中最重要的原因有两个：一是品牌开始集中，大品牌实力强大，需要大店展示全系列产品；二是很多小品牌死去撤场，家居卖场空出了很多位置，不得不用有实力的大品牌填补。
　　2015年底，在中国最牛的居然之家北四环店，TATA木门已经开出1600平方米的大店，而居然之家十里河店、红星美凯龙东四环店等卖场也打开墙壁，开出多个楼上楼下二层的大型展示店。家居品牌的集中带来卖场收入的稳定，对消费者来说，品质的提升、服务的增强同样受益。
　　三、互联网家装面临倒闭？
　　如何让互联网家装从一个概念落到实处？体验是关键，纵观市场上各类打着互联网家装旗号的企业，比如平台类的土巴兔、新浪、搜房等，新锐派的专业公司爱空间、悦装网等，老牌家装公司转型的实创、轻舟等，能破解消费者体验这个难题的少之又少，更何况众多互联网家装在流量争夺战中纷纷陷入烧钱困境，薄利润、高成本的现状让众多不赚钱的互联网公司急于融资，并举着巨额银子快速冲向全国，胜负手只看2016。
　　“90%的互联网家装将掉下来摔死。”居然之家董事长兼总裁汪林朋对于2016年的一句预言，揭出了互联网家装软弱的本质：钱烧光了，就只剩倒闭一条路了。
　　四、优势劣汰形势加剧
　　各项环保政策争相出台，“外迁”和“减排”成为北京家居企业不得不面对的课题，不论是节能减排还是外迁都是动辄几千万的大手笔，那些实力不强的小企业既迁不动又开不了工，干脆就关门不干，养老去了。市场整体不景气，优胜劣汰的自然法则更加突显，卖场、人工成本高昂，原来四五千万元就能维持的品牌2016年恐怕难图温饱，被市场淘汰在所难免。
　　2016年人们会发现，很多以前在市场上经常看见的品牌消失，不是被环保逼停，就是被市场淘汰了。
　　五、经销商再上跑路戏码
　　在过去的2015年，全国各地已经上演了多起经销商跑路事件：6月，德尔地板盐城经销商卷200多名客户定金跑路；9月，西安必美地板经销商卷货款跑路；11月，柳州圣保罗地板经销商卷40万跑路……
　　2016年，受市场环境影响，这种经销商跑路的戏码或许会愈演愈烈，甚至出现在很多人们以为可以信赖的品牌家居身上。经销商跑路的惯常做法是以优惠诱骗消费者绕过卖场签私单，签到一定份上就卷款跑路，在2016年卖场需加强管理，防止跑路事件损害消费者利益，消费者购买家居用品也要加强警惕，拒绝签私单。
　　六、收购之风再起
　　2015年10月底，居然之家并购元洲装饰，将这个在京城扎根18年、长期位居“十大家装公司”之列的老牌家装公司纳入麾下，并将其摆在了与居然装饰同等重要的位置。此举触发东易日盛、业之峰、博洛尼、实创、今朝、亚光亚等老牌家装公司轮流坐庄占据“京城十大家装公司”宝座的平衡彻底打破。
　　居然之家并购元洲只是一个开始，在2016年继续收购其他老牌家装公司兴许正在谋划中。在激烈的市场竞争中，不少曾经的主流家装品牌已经步步丢失阵地，经营情况日渐暗淡，2016年不是被居然之家收购，就可能会被其他有实力的家装公司收购。