瓷砖企业要稳健发展 完善成本控制是关键
近年来,随着我国经济发展进入新常态,经济发展速度放缓,经济结构亟需调整,我国的瓷砖行业也进入了发展的瓶颈期,不管是大型瓷砖企业还是中小型瓷砖企业,发展都同样缓慢,瓷砖行业的“逆行”不仅有市场大环境的影响,还有企业自身的原因。在市场环境面前,每个企业都是平等的,要想有所突破,瓷砖企业就应该从自身找原因。
2015年只剩下几天了,虽然今年有住房限购政策和央行降息的有利于瓷砖行业发展的政策,但是离瓷砖企业的好日子还很远。瓷砖企业的仍然是步履维艰。现如今,瓷砖企业的发展越来越激烈,在物价连番上涨的今天,利润空间也越来越狭窄,企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实,更是使得瓷砖企业的发展陷入困局。
任何瓷砖企业发展的动力和最终目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。
成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。瓷砖企业要做到该省的就省,不能省的绝对不能省。
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。
瓷砖内外部环境都不容乐观,瓷砖企业生存也实在不容易,瓷砖企业需要在自身的管理上抓牢,瓷砖企业做好成本控制是非常有必要的,要全方位的做好成本控制,该省的一定要省,绝不手软。
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- 编辑:孙宏亮
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