地板企业需注重资源整合

时值年末，地板市场上众多企业也开始纷纷寻求新的战略目标。对于地板企业而言，在如今市场竞争环境愈发复杂的当下，想要寻求到适合自身发展的方向，企业还需找到时下的发展趋势，进而制定相应的战略规划。如此，地板企业才能在白热化的市场竞争中谋得一席之地。
　　营销战略影响地板企业发展
　　对于地板企业而言，在2016年确定正确的营销战略极其重要。当然，资源的配置整合也不可忽视，企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合，两者相互配合。只有这样，地板企业才能成功决胜终端市场。在各行各业打得最为火热的便是营销战术，地板行业也不例外，在终端市场上，地板品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，品牌练就了很多的绝招。
　　但是，在市场竞争环境之中，地板品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。从品牌外部来看，地板的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看，地板营销战略又是品牌各个营销要素的重心，指导品牌竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，地板品牌需明确做好营销战略，营销战略是地板品牌应对在市场环境变化的关键所在。
　　地板企业需注重资源整合
　　当下，地板市场竞争如此激烈，地板品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。成功和失败的地板品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。
　　地板品牌要在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，地板品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，地板品牌更加应该学会战略营销。对于地板企业而言，2015年已经过去，在未来地板企业是否能在战地板江湖，还需要地板企业在实际发展过程中，将提升自身实力的战略规划方针落实下来。
　　在激烈的竞争市场上，地板企业的逆势突围，在很大程度上决定了其在未来市场上的地位。在挑战和机遇并存的市场上，企业唯有在终端渠道以及资源整合等多方面同时发力，地板企业才能在未来市场上多一份胜算。