吊顶企业互联网转型需理清三个问题

简单来说，2015年是“互联网+”上升为国家战略的一年，于集成吊顶行业而言，很多企业都在谋求互联网转型，但从实际情况来看，很多集成吊顶企业在转型过程中，只是简单的把互联网当成工具，电子商城、进驻电商平台、公众号等，但从本质上来看，很多集成吊顶企业互联网思维缺乏，导致转型进入误区。
　　“互联网+”无固定模式颠覆成为关键
　　很多集成吊顶企业做互联网转型顾问的半年中，发现大部分企业还是停留在互联网只是工具的这样一个认识层面，更多的认为是一个消息化工具、一种渠道的延伸以及正常营运之外的一种补充。没有意识到用互联网的思维和模式去对他们的生产流程、管理结构、传播形式发生一些根本性地颠覆，更加没有意识到用互联网去加上任何一个行业就可以形成新的商业模式，颠覆消费市场和消费习惯。集成吊顶企业需明白“互联网+”不存在固定模式，最忌讳僵硬模仿，适合的才是最好的。那么集成吊顶企业在“互联网+”的这一波大潮中到底应该做些什么呢?
　　吊顶企业互联网转型需理清三个问题
　　在选择互联网转型道路和模式时，集成吊顶企业要先厘清三个问题。
　　第一个问题，产品、服务在线上的通道和线下渠道，是不是能够很好地融合?这是传统企业首先要考虑的问题，融合得不好，会造成线上冲击线下，或线下分流线上，出现1+1<2的效果。
　　第二个问题，在线上线下融合的过程中，产业链条各个环节如何安排，原有资源如何配置，也就是商业模式的设计。例如砍掉中间环节去提升效率，这个过程对集成吊顶企业来说很痛苦，甚至没有办法实现。又如是向外获取新的资源，还是已有资源整合，或是线下服务人员进入平台，这些都需要企业通盘考虑。
　　第三个问题，采用什么样的组织架构和管理方式。与互联网快速变化相适应的，是完全不同于传统企业的组织形式和管理方式。目前，传统企业做互联网转型有两种模式，一种是在企业内部做，一种是切分出来，单独成立公司。因此，选择哪种模式，关键是看集成吊顶企业现有管理方式和系统是否足够支持互联网业务，但从趋势来看，无论哪种模式，最后一定是整个企业的组织形态都适应互联网的要求。