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木门企业该如何做才能做大做强

做大做强是每个企业的决心,但切不可太急于求成。事实上,一旦企业做大了,老板的思想就会受到蒙蔽,很容易导致好高骛远,也就是俗话说的“还没学会走就想要跑了”,这样一来,未免有些得不偿失。盲目的扩张,不仅导致原有的产业受到打击,还有可能拖垮整个企业的发展。那么企业该如何做呢?
  一、木门企业应有专注精神
  木门企业应该向日本和德国的企业学习那种“专注精神”,培养好自己的专注力,专攻木门产品领域,加大技术研发,把产品质量做精,才能成为企业不死的法宝。当今社会心浮气躁,追求“短、平、快”(投资少、周期短、见效快)带来的即时利益,从而忽略了产品的品质灵魂。因此企业更需要工匠精神,才能在长期的竞争中获得成功。
  二、专注精神更利于企业
  当其他企业热衷于“圈钱、做死某款产品、再出新品、再圈钱”的循环时,坚持“工匠精神”的企业,依靠信念、信仰,看着产品不断改进、不断完善,最终,通过高标准要求历练之后,成为众多用户的骄傲,无论成功与否,这个过程,他们的精神是完完全全的享受,是脱俗的、也是正面积极的。
  中国很多木门企业的产品质量为什么做不好?原因虽然很多,但最终可以归结到一个方面上来,就是做事缺乏严谨的工匠精神。当企业决定以木门产品为出发点的时候,就应该先把木门产品做好,在去发展到橱柜、地板、衣柜或者卫浴甚至互联网、服装这样的跨界项目。人心不可两用,这个道理在企业管理上也许一并适用。

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