人才选用木门企业玩跨界 独辟蹊径竞争力强

随着我国经济发展进入新常态，企业与企业之间的竞争不再是规模之争，而是综合实力之争。尤其随着互联网的发展，消费者对品牌的认识加深，消费观也日益理性，传统的人才管理战略必然会落后，因此，木门企业还应跳出行业局限，多培养适应时代发展的复合型人才。
　　一、木门企业要善于发现人才
　　市场竞争愈发激烈，利润空间越来越小，木门行业已经从“短缺性市场”发展到“过剩性市场”，发生了从“企业主导市场”到“市场主导企业”的根本性逆转，在现阶段以消费者需求为主导的消费市场，固化和常态化的营销推广已吸引不了消费者，如何能创新性发展也成了企业一直在思考的问题。
　　随着各行业之间的相互渗透，行业与专业之间的边界越来越模糊，互融互通，在本行业领域内无法看透和解决的问题，如果能恰当运用其它行业与专业领域的创新方法和技术手段，换一个思维角度，很可能就豁然开朗。木门企业应广招各类优秀人才，以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。
　　“对应聘者的招聘要求应不同岗位的工作职能而定，专业技术性强的岗位在人员招聘上会要求严格，必须有一定的专业知识和工作经验才能胜任，但像销售、市场策划类的工作在是否有行业经验上要求宽松。”某木门销售总经理对跨行业聘用人才的做法表示认同。但仍有人认为，企业的运营和发展还是需要专业化的人才团队，但企业在人才方面需要具备先进的管理思想，在新人培训上必须建立完备的培训体系。
　　二、跨界人才结合企业独辟蹊径
　　近年来，不断有企业在跨行业人才的聘用上有所行动，尝试着在关键职位上引入“外援”，借助新思维推动企业在激烈的市场竞争中独辟蹊径。
　　“在行业内工作久了，视线和思维在一定程度上会被行业所固化，企业发展和终端推广需要新的思想和创意。”业内相关负责人认为，“跨界”招聘对企业发展有着积极推进的作用，从院校或其他行业引进跨行业、跨专业人才，经过企业的内部培训，让员工形成对企业高度的文化认同感、荣誉感以及归属感，更加有利于企业未来发展。
　　一个成功的企业不仅在于能否吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。受访的多位业内人士均表示，企业要把人才的培训工作放在重要的位置上，强化人才意识，注重对人才的任用、培养和激励，提高员工对工作满意度和对企业的归属感，才能真正实现人才与企业发展的双赢。