再说陶瓷行业“抱团取暖”

去年1月，我提到了陶瓷行业“抱团取暖”的愿望，本周“抱团取暖”却成了整个中国企业界的热词之一，陶瓷行业的同行们也不例外。
　　背景是：1月4日下午，李克强考察了我国首家互联网民营银行——深圳前海微众银行，企业负责人向李克强赠送了企鹅吉祥物，并介绍其寓意“在冰天雪地里抱团取暖”。李克强风趣道：“我倒是希望你们能抱团取暖，但不希望你们在冰天雪地里。政府要创造条件给你们一个便利的环境，温暖的春天。”他同时勉励微众银行无论何时都能够以普惠金融为目标，为最普通的创业者服务。
　　不知道微众这个名字的由来与微信有没有关联，但公开资料显示，腾讯是微众最大的股东。从ICQ到QQ，从微软到微信、微众，从叱咤风云的世界IT大佬企业到呼风唤雨的中国IT执牛耳者，中间必然裹挟着数不清的酸甜苦辣，以及山寨与创新的纠葛。但腾讯系走到今天的成功，其中必然少不了一种难能可贵的气质，就是包容，虽然笔者暂时还无缘了解其企业内部。
　　包容其实也是“抱团取暖”首先需要的气质。
　　我们总是习惯性地希望“在冰天雪地里抱团取暖”，虽然春天里抱团取暖的绩效往往更好。最近陶瓷出口同行们在比较频繁地讨论“抱团取暖”的话题，也有很多行业人士在探讨类似“佛山陶瓷”集体商标的事情。
　　个人以为，在盘子不是很大但局面却颇不简单的陶瓷行业里实践“抱团取暖”的路子是个步步为营的事情，不太容易实现互联网思维式的跨越。其中有出口抱团取暖意愿的企业共同的长远目标和相互的包容性是首先要面对的问题，从聚集力量的角度来看，企业越多越好;但同时企业越多，统一目标和解决包容性的难度也越大。我们需要行业中有不少“吃螃蟹者”的企业率先尝试，也更需要行业中有堪为整合者的机构或人士来作为“吃螃蟹者”像阿甘一样组织大家进行“吃螃蟹”的尝试。
　　站在“抱团取暖”参与者的角度，企业则需要提供自己用于取暖的“热值”，就是企业可供应的独特价值，那便是更有独特竞争力的产品或者服务。回望上文提到腾讯企业势不可挡的发展步伐，其核心基础之一便是企业拥有超级产品或者服务的竞争力，从QQ到微信再到微众都是如此。在这个集体中拥有独特产品或服务竞争力的企业越多，“抱团取暖”能够产生的作用才会越大，也才会吸引更多的企业加入到“抱团取暖”的行列中。
　　另一个我们必须正视的现实是，冬天是个季节，不只是寒冷的某一天，“抱团取暖”力量和效果的积聚是个需要耐得住寂寞的活儿，这一点需要我们在抱团之前就要变成行动。在主要靠企业自身的努力才能拼出一片春天的陶瓷行业，耐得住寂寞才能容得下包容。