涂料行业“速度发展论”可致一系列“后遗症”

20%、30%、50%、110%……部分涂料企业在岁末年初交出了2013年度发展答卷，从此组销售数据来看，毫无疑问都是显示出喜人的增长态势。而对于2013年我国涂料产业总产量及发展速度，业界人士也是极为关注，但相信也会毫无疑问地出现固定的标签——“再创新高”和“稳居世界第一位”。
　　保持增长速度，这是全行业企业、人士共同所期盼的，从经济学角度来说，较高的增长速度意味着产业企业发展空间依然很大。然而，绝大多数涂料企业却对当前我国涂料产业发展阶段和环境认识不足，仍以“只有销量保持较高的增长速度，才是硬道理”为借口，在制定年度发展目标的时候，总喜欢制定过高的增长目标。这说明，企业的“速度”情结依然根深蒂固，长久以来追求高增长的思维和行动惯性很难在短时间内戛然而止。但实际上，真正令人关心和值得思考的是，我国涂料产业、企业高速增长的势头是否合理、是否具有“后遗症”?
　　“要全面认识健康发展和生产总值增长的关系，不能把发展简单化为增加生产总值，抓住机遇保持国内生产总值合理增长、推进经济结构调整，努力实现经济发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度。”这是2013年召开的中央经济工作会议所明确提出的。在宏观经济作出调整的大背景下，我国涂料产业企业发展必将会受到影响，当然更理应按照“合理增长”和“不会带来后遗症的速度”标准来衡量今后调整转型期的发展。
　　在2014年到2013年的十年间，我国涂料产业年均增速处于高位，产业总量跃居世界第一位，因此被称为“中国奇迹”。但也应该承认，经过长时间的高速增长，我们在享受巨大发展成果的同时，也正在饱尝后遗症之苦。而且，许多涂料企业当下做出的一些决策，也存在加剧这种后遗症的隐患。
　　第一，产业结构不合理，结构性矛盾比较突出。相当多的涂料企业发展主要依靠数量的扩张，片面追求规模、销量的高增长，盲目铺摊子，“同构性”发展，而人才、技术、品牌、营销、服务和管理水平的提升滞后，使产业技术结构、产品结构失衡，高投入、高消耗、高排放、低效率的状况没有得到根本改善，最终导致产业整体的发展质量和效益不高，盈利能力始终得不到很大提高。而解决的办法就是调整转型，但如果还是按照原有的发展方式进行，后遗症依然会存在。
　　第二，技术创新、抗风险能力不强，同外资企业竞争较量中处于弱势。产业高速增长中，技术含量高、附加值高、市场占有率高的重点产品的比重却没有得到较大改善，因低水平、粗生产能力快速增长，加剧了涂料产品市场的无序竞争，造成有限资源的浪费。使我国的民族涂料企业只能挤在中、低端市场，争抢利润率低的市场份额。而发达国家生产的都是高附加值、高科技含量的产品，利润较高。也就是我们没有直接和发达国家形成竞争。
　　第三，产业集中度较低，市场混乱，竞争无序。由于企业规模小、品牌影响力弱、产品同质化严重、经营模式和品牌宣传推广雷同，致使众多国内涂料企业的竞争手段主要集中在价格、回扣、中伤他人、混乱无序等原始层面上，比如假冒伪劣产品屡禁不止、产品甲醛超标、质量安全问题频出、行业标准老旧、“傍名牌”现象严重等等，此外同质化导致产品的价格优势不复存在，而“价格战”却越演越烈，造成盈利能力普遍都越来越弱，企业效益持续下滑。
　　那么，“不带来后遗症”意味着什么?这意味着未来产业企业的发展要追求质量与效益并重，不再片面追求高增长高速度，不再把销量放在首位，不再打价格战，而是要调整结构和转型升级，更加注重从人才、技术、品牌、营销、服务和管理等方面能力的全方位提升，防止出现片面增长造成的企业效益下降、环境成本上升。
　　虽然过去重销量增速的发展模式，带来了结构性产能过剩、以价格战为代表的竞争方式等后遗症。但是，这并不意味着不再要销量增速，因为目前我国大部分涂料企业还是中小企业，尚处于发展阶段，还是要保持一定的发展增速。
　　只不过在新的经济和环境形势下，企业更需要注重发展的科学性，在保证生产经营稳定的同时，力图通过技术、管理、服务、商业模式创新等手段，优化产业布局，推动安全环保，寻求在市场竞争中的主动性。现在处于产业增长换档期，之前的快速发展变为中速发展，这就要求企业更注重发展内涵和质量效益。
　　因此，以后在制定企业发展目标时，要全面认识持续健康发展和销量增长的关系，不能把发展简单化为增加销量，抓住机遇保持销量及销售额合理增长、推进结构调整和转型升级，努力实现发展质量和效益得到提高又不会带来后遗症的速度，否则就很难消除增长的后遗症。