[时 评] 调整重构才能有前“涂”

1月份广东汇龙涂料有限公司与广东澳贝化工有限公司已正式合并。据介绍，合并后，澳贝漆的生产、销售工作将搬迁到鹤山汇龙涂料工厂进行，由澳贝漆营销中心负责汇龙、澳贝、彩涂美三个品牌的装修漆营销工作。原澳贝工厂将不再生产。
　　对于汇龙来说，新的一年里，在新的经济格局下，采取了新的举措，无疑是招好棋，那就是通过转型调整谋求企业更长远的发展。从表面上来看，澳贝化工并入汇龙旗下，看似是一次简单的合并，但将会发生许多新的变化，产生积极的影响和作用。
　　首先，并入后将会减少一定的成本，比如生产成本、能源成本、营销推广成本等。众所周知，近年来，我国涂料业运营成本不断上涨，包括人力成本不断提高、生产要素价格持续高涨、管理费用加大等，而大多数成本上涨在一定时期内将成为长期存在的问题。而汇龙、澳贝、彩涂美三个品牌的技术、管理、品牌、渠道等资源进行整合，无疑节约了成本、提高了效率，其优势和力量也会显现。
　　其二，并入后，人才、技术、产品、管理、品牌、营销等结构都会发生大的变化。一直以来，汇龙都是以木门漆为主，装修漆为辅，装修漆无论在人才、技术、营销等方面都不完善，市场运作尚不成熟，但澳贝漆相对来说较好，让澳贝漆较为成熟的营销团队负责汇龙、澳贝、彩涂美三个品牌的装修漆工作，对汇龙整个装修漆来说，其积极作用是显而易见的。
　　有经济学家表示，未来三十年将是以产业发展方式和结构调整为特征的新时代。对涂料企业来说，要在一个新时代获得成功，就必须转变旧有的思维惯性。既然环境发生了变化，为了与坏境的变动相适应，为保持和创造优势，涂料企业都必须进行战略调整和结构重组。汇龙此次新举措就是如此。
　　当然不仅仅是汇龙，为了适应环境的新变化、企业战略的变迁，转型中的涂料企业都必须重构竞争优势，认真的反省自己，拿出壮士断腕的勇气甩掉僵化的营销管理体制、迟钝的创新与决策能力、疲软的市场竞争能力。企业重构是对环境变化作出的反应和调整，如果涂料企业始终一层不变的话，很可能就会被市场淘汰，而只有根据市场环境变化适时作出调整重构，才能有光明的前“涂”。