化危机为转机：深层发展是地板行业未来制高点

由于改革开放以来，经济发展迅速，人民生活水平提高，我们的木材和地板行业也处在一个快速发展的阶段。前几年木地板行业保持年平均20-30%多的递增。近几年，由于受到金融危机以及房地产限购令，及限伐令等的影响，地板行业被迫陷入了空前的困境。
　　那么，该如何面对当前的困难?在频繁的反倾销调查的压力下，木地板行业的冲击应该是外销的企业大于内销的企业，沿海的企业重于内地的企业，没有品牌的企业的影响也超过有品牌的企业。

化危机为转机：深层发展是地板行业未来制高点

据有关资料的分析，实际上对木材行业的影响在一线城市比较大，而在中等城市基本是持平的，对地板和各种木制品的需求是持平的，而在县城以下市场的需求是扩大的。这意味着什么呢?我们经济发展到目前的水平市场是很大的，有些需要我们去开拓。在这个过程中，最关键的是深层发展，在发展的过程中创新，技术的创新，管理的创新，经营模式的创新等等。
　　强强联合就是一个很好的方式。其次，在某种程度上说，目前是低成本扩张的最佳时期。在市场经济条件下，越是大企业、知名的品牌越能够更多的获取国家的支持。实际上从企业成长环节讲，可以结合林权制度的改革，把基地的问题，原材料的来源问题解决。
　　我们原来提倡是大的人造板企业和大的木浆造纸企业要建自己的原料基地，而且原料基地的比例要达到30%。这是一个国际上先进的一个经验。因为木材工业是一个原料制约型行业，要在竞争中取得优势，首先要在原料上有一定的来源，原料现有量的稳定保证，价格不至于受较大的波动。所以在现阶段要配合林改，企业能够建立自己的原料基地。更何况随着技术进步各种生产要素是贬值的，惟有土地各种要素是增值的。
　　在这种情况下，第一，企业可以向造纸业延伸，建立自己的原料基地或者是有自己的土地。第二，在生产领域，进行技术改造提升技术水平，进行工人的培训，进一步精减公司的支出。第三，在销售环节，我们要建设高效的营销团队，加强产品的售后服务。在这个过程期间很重要的是要有品牌的意识。现在时品牌经济，而品牌本身就是企业的核心竞争力，有品牌和没品牌差别很大。比如说大家买衣服，都愿意买有品牌的。品牌的效益是非常大的，所以要树立品牌的意识。
　　发展产业集群也是应对当前环境的良策，因为产业集群的效益比单个企业的效益大的很多。产业集群是建立在协作基础上的，有效的降低生产成本，提高生产效率。所在这个时候，企业能做的，可做的有很多。作为国家来讲要尽可能的为企业发展创造一个宽松的环境。