研究：现状下的木门产业链模式

产业链即从一种或几种资源，通过若干产业层次，不断向下游产业转移直至到达消费者的路径。在各行各业中，产业链之间的关联都是十分紧密的，好的产业链能够对企业的自身发展、企业与消费者之间的互动起到一个良性的推动作用。

在木门行业中，产业链开始走向集成化，且有许多企业延伸至家居产业链，开创新的商业模式。硝烟弥漫，利润日薄的木门市场，为了圈到更多的资金，开始向地板、衣柜、橱柜等新兴领域延伸，使得这些领域成为木门企业短兵相接的新战场。然而，这些领域已是品牌林立，争战已呈白热化态势，木门企业真的能在其中找到自己的生存和发展空间吗，集成家居产业链能够成为固定模式吗?

让我们来研究一下，现状下的木门产业链模式。

产业链主要是基于各个地区客观存在的区域差异，着眼发挥区域比较优势，借助区域市场协调地区间专业化分工和多维性需求的矛盾，以产业合作作为实现形式和内容的区域合作载体。而产业层次的表达，是产业链的最基础含义。

在木门行业，木门产品丰富了其产业层次，从实木门、实木复合门到强化门，甚至是生态门层出不穷。产品的多样化只是其体现的一个形势，在区域分布上，产业层次更加明显。

木门产业链——产业关联程度的表达

产业关联性越强，链条越紧密，资源的配置效率也越高。在现代社会，木门行业已经显现“横向一体化”的趋势，从以前一个企业从上至下的联系，改为现在合作的对等模式。

木门企业出于对资源的占有要求和直接控制生产过程的需求，传统上对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。但是在科技迅速发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的市场环境中，这种管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加木门企业的投资负担;完全承担市场环境变化带来的投资风险;从事不擅长的业务活动等。在木门企业开始转向“横向一体化”以来，企业的主要精力开始放在提高核心竞争力上，而将其他非核心的业务外包给合作企业完成，利用企业外部资源快速响应市场需要。横向一体化形成了一条从供应商到制造商，再到分销商和零售商的贯穿所有企业的木门产业链。这种产业链分工合作明确，共同的方向与利益也把各环节企业紧紧联系在一起，能够最大化程度提高效率。