分析：木门企业留住人才 增加企业软实力的六大方面

对于木门企业而言，如何合理发挥人才效应往往是一件难以抉择的事。人才，才是关键，人也很重要。

我国木门行业对于人才的需求一直是很紧缺的，常言道：“管理创新担后卫，设计创新打前锋”，我国木门市场同质化现象越来越严重就是因为缺少设计人才，行业内人才流动也很大，那么木门企业究竟该如何留住人才，吸引人才，增加企业软实力呢?今天小编就从以下六个方面分析。

用薪资待遇留住人才

所谓“一流的待遇才能留住一流的人才”。薪酬待遇在某种程度上体现着人才的市场价值，是人们充分发挥工作能力的物质动力。待遇留人，企业一方面要转变观念，树立真正意义上的以贡献为衡量标准的务实观念，建立完善的绩效考评体系，按贡献大小进行工资、奖金、福利待遇的分配，适当拉开员工收入差距，实现激励作用。另一方面，企业要按照人才市场价格确定员工收入标准，实现企业对员工的公平。

提高品牌知名度

提高品牌知名度有利于维护企业内部认同，增加员工凝聚力。一个声誉卓著的品牌公司更容易网罗业内精英人才为其服务。工作目的是要实现自己的人生价值，做自己想做的事业，这部份人选择企业是看企业是否具有发展前景及是否具有良好的工作环境和激励机制。品牌是企业的中心符号，对这个符号的认同，就使企业员工容易达成共识，犹如一个精神支柱。

良好的工作环境

组织的气氛和个人感受是留住人才、用好人才的关键所在。海尔集团张瑞敏说过“要让员工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工;要让员工爱公司，首先公司要爱员工”。

完善奖励选拔制度

建立以业绩为核心的考核评价制度的目的，就是对能力强、业绩突出的个人要敢于奖励、提拔，让其得到相应的待遇和成就感，得到充分激励，更充分地发挥其潜能，同时也可以激励其他同志积极奋斗。