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业内人士分析木门行业大卖场四点局限

业内人士称,大卖场固然有着如集中经营、成行成市等诸多的优势,然而其同样有着不可避免的局限。

第一,招租调租压力大。新商场开业,招租经常会面临当地老商场的排挤、经销商要免租政策的压力以及品牌推广的费用支出。生意不好时面临收租难的问题,生意好时又面临着涨租与经销商对抗的压力。

第二,店铺位置有好有差。一般来说,一个卖场只有40%的地方生意会比较好做,大多被一线品牌占据;50%的地方生意一般,往往是二线品牌的地盘,还有10%左右的地方基本上维持费用都比较难,入驻的也大多是不入流的品牌,由于生意很难做得起来,品牌的更替也就非常频繁。

第三,客户分流影响经营。近年来,红星美凯龙、居然之家等大型卖场在全国范围内到处扩张。然而,由于当地市场容量并未扩增,结果当旧有的市场格局被打破后,客户被分流摊薄,最后的结果就是大家的日子都不好过,即便能撑到对手熬不下去撤场,也会落得杀敌一千,自损八百的局面。

第四,企业进退两难。许多企业既希望能利用新卖场抢占市场,又怕新卖场带来其他对手抢夺自己的市场份额,因此对于连锁大卖场是又爱又恨。由此看来,大卖场如此“猛冲猛打”未必就是一件好事,市场新陈代谢显而易见,新一轮的洗牌或将开启,延伸产业链寻求突围或是王道。受房产调控影响,木门行业经营本已显得颇为吃力,一些超大面积的木门卖场将资源重新配置,引入与木门相关的产品,扩大产业链,缓解木门经营的压力,并通过业态的互补带来新的商机。

 

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