木门行业的营销市场预测以及态势分析
纵观这几年木门行业发展情况,整个市场出现低迷态势,众多小企业难以支撑,纷纷面临转型甚至倒闭的局面,根据目前和未来的企业发展方向与趋势,部分企业此时最主要的任务是---求存,转变市场思路,对现有市场进行优化整合,企业必须重视品牌并着手整合营销的策略。
企业营销状态及市场预测:
1. 部分门窗企业起步较早,抓住了机遇,瞄准了市场,十多年来,行业各公司发展迅猛,大多是以小作坊形式,步入了中小型的企业。这些企业初具规模,行业也引起了市场的关注,宏观上看,行业市场的潜力是很大的,然而却仍然处在一个中小型企业,逐步的形成了竞争力,因此,企业处在一个发展的十字路口,目前十分艰难,对此,行业内大多数公司的核心决策不明确,忽视了市场远景的分析,存在管理上的混乱,更没有总结出一套营销战略的发展方案,导致大多数企业目前停滞,甚至滑坡,这既是偶然的,也可以说是必然的,这值得企业的决策者深思和反省。
2. 市场的占有率不高,小打小闹,品牌影响力较弱,核心竞争力不突出,这是主要原因;这些问题说明企业决策者在此前没有预测的战略,只是一味的追求所谓眼前效益,到了如今,才有领悟,想着手调控,即到力不从心,同时又手忙脚乱,这说明了什么呢?主要是决策者眼力不够长远,缺乏远见卓识的战略眼光,也同时没有形成一套严密的科学管理体系,更没有形成整合营销体系和战略,所以,面对市场的快速变化,市场竞争力激烈上升,这需要企业决策者们冷静的去思考,如盲目硬拼,强行的支撑,随意的改观,这是不成熟的表现,甚至出现更糟糕的局面,所以,需要决策者们有一定的耐力、韧劲、毅力和意志,更需要寻求管理专家去诊断,策划更新的方案,调整战略,这才是唯一的出路。
3. 门窗行业之所以发展快,是在产品投入市场时,填补了这个行业的空白,市场也有着大量的需求,利益的空间也很大,这些企业的决策者有满足得意之感,滋润了骄气,认为自己能赚钱也赚到了钱,加上自身的管理素质较弱,根本没有企业发展的战略目标和营销战略意识,即没有总结一条快速发展的经验和教训,更没有对市场发展进行深入的分析,这些企业大多有些“运气”而已,同时在企业品牌、文化战略上着手较迟,所以目前有急功求利的心态,有点茫然感。故此,需要调整决策者的战略,思想也要加强综合素质的培训,调整产业、产品的结构,策划严格管理方案,调整员工的心态,加强团队凝聚力的培训,特别是调整决策者的营销策略,提高员工的综合素质和专业技术水平,正视前进中的困难,战胜难关。
实现营销目标的态势分析:
1. 优势劣势并存,甚至劣势大于优势,要面对现实、面向未来,保持和发扬较好的精神面貌,充分利用独特的资源依托,突出公司的形象,加强企业的深化改革,扩大公司的影响力,策划战略目标,健全管理制度,加强品牌文化的建立,外树形象,内抓管理,需要加强较硬广告投入,媒体的宣传,开展不同形式的走出去传进来的方式方法,形成公司的影响力。
2. 市场环境看好,机遇与压力同等,风险与利益并共,挑战与威胁相成。要制订新目标、新思路、新措施,快速主攻难关,让公司决策者、管理者、执行者明白公司的即定方针和远景目标,人“有压力,有动力”有责任感,建立营销体系,组织力量,抢占机遇和市场。“垄断人心”,让市场看到企业的强大实力,让竞争者感到强大的压力,争取行业的领先者。
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- 编辑:孙宏亮
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