橱柜门店管理者的五种领导艺术境界

在橱柜门店做管理工作是繁琐而细致的工作，作为橱柜终端门店的管理者需要具备领导艺术的运用能力。结合领导艺术的磨练和运用，橱柜店长将能够站在现有基础上提高自身对管理工作的认识，并取得长足进步。

下面的五种境界，可以用来衡量领导艺术的不同层次：

第一境界是用“职位”领导。

在这个境界中，橱柜员工对你的服从来自于你身上的领导者头衔，由于头衔来自于上级任命，因此橱柜员工只会对他明确权限以内的指令表示出注意。可以想象，这个境界的领导模式无法取得最好的管理成效。

第二境界是用“认同”领导。

在这个境界中，橱柜员工对你的服从来自于你对整个橱柜门店的影响，因此产生了积极的成效。同时，这个境界的领导模式通常都来自于个人的强势权威和人际关系，离开其个人存在，管理效果往往会迅速消失。

第三境界是用“成就”领导。

同上一境界不同，在这个境界中，橱柜管理者的影响力已经带来了良好的成果。因此，橱柜员工对你的服从来自于你工作的成就。当领导艺术到达这个境界时，积极的效果会不断出现。

第四境界是用“培育”领导。

橱柜员工对你领导的服从，来自于对你为他们所付出的一切，包括训练、教导和培养，因此，橱柜员工能够对领导产生由衷的敬佩和感恩之情，同时愿意为你做出相应的回报。当领导艺术到达这个境界时，你会发现对橱柜门店的管理不仅仅是一件工作，很多时候会是一种享受。

第五境界是用“做人”领导。

在这个境界下员工对你的服从，来自于你本人的魅力特点、风度形象。大多数橱柜管理者需要花费相当时间的努力，才可能达到这个境界，但在这个境界下的橱柜门店管理，将会由于领导者对自身长期的训练和管理变得更为简单，一切管理行为将相当容易地得到实施和回报，同时并不随着领导者本人是否在场而改变。