作为橱柜企业领导需做好两件事

作为橱柜企业的领导人或者老板，如果要实现橱柜企业的持续稳定发展，也就必须作两个方面的努力：

作为橱柜企业领导需做好两件事

一是橱柜企业经营发展努力。

以实现交易收益、投资回报两个橱柜企业发展价值的增值和积累。这也就是拓展橱柜市场，以最大限度地实现销售收入的增长，同时努力扩大利润空间，以实现更多的财务收益。

二是橱柜企业内部组织保障努力。

以实现社会美誉、风险价值两个橱柜企业发展价值的增值和积累。即通过程序方法——做事方式的改善优化，在提升效率的同时，得到产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府和内部员工的认同，保证橱柜员工发展与企业同步发展，积累储备与企业发展相适应的人力资源，以保障企业经营发展的稳定。按照平衡记分卡的理论，这就是平衡财务、市场、流程和员工四个方面的努力，以保证橱柜企业的协调稳定发展。

而两个方面的努力也都必须落实到岗位员工的工作上去，设置成具体的目标，并保证达成，才有意义。所以，这在橱柜企业内部也就必须有一个具体化的分工，一部分岗位员工主要在经营发展上努力，另一部分岗位员工则主要致力于组织保障工作。组织保障是保障橱柜企业的经营发展，经营发展是为了实现橱柜企业组织的发展。因而分别承担不同方面的工作的岗位员工又必须兼顾另一方面的工作，并为之努力。

经营领导岗位员工工作目标体系的方向限定目标，就是橱柜企业发展的四大价值的增值和积累;经营领导以下岗位员工的方向限定目标则会变得多样化，体现为对上司岗位的核心业绩目标以及与他的岗位工作职责相关的战略措施目标，或组织保障目标中的一项或两项。因为所承担的主要职责不同，橱柜岗位层次越向下，岗位员工工作目标体系卡中的方向限定目标越会明显地分裂为橱柜企业经营发展上的财务/市场目标，和橱柜企业组织保障职能上的控制/服务保障目标两个方面。