人才的成本或将成为木门企业最大的成本

国内木门企业行业发展迅速，木门企业人才的缺乏是当前市场竞争的一个重要特征，人才流动也是必然趋势。因此笔者觉得人才的成本将会是木门企业最大的成本。

什么是人的机会成本?比如：某岗位配置是两个人，现在有一个人A工作效率极低，每年只能创造100万效益，另外B能创造200万效益，如果把A换成B这样的人，那么就能增收100万效益，由于很多方面的原因，A 还是留在这个岗位上，这样也就意味着A除了损失了100万的效益，还付出相应的工资，A的成本就是 100+A(工资)就等于100多万雇佣A，这个数字完全能雇佣到非常优秀的职业经理人。

很显然有存在这种情况的木门企业不在少数，为什么会出现这样的情况呢，具体分析下来有一下几点原因：

不能“大展身手” 老板不愿放权

很多木门企业都是白手起家创业起来的，积累了丰富的市场操作经验，可是市场变化太快，还没当经销商把 经验运用，市场已经发生了翻天覆地的变化，由于老板创业的艰辛和经销商亲力亲为的惯性，不愿意花高价聘请有能力的职业经理人或者很多时候很多事情都想亲力亲为，导致职业经理无所适从，企业老板发现操作的非常吃力，人员不知道如何调动激情和积极性，现在的工资比之前也高了很多，可是员工流失率还是很大。

“关系户”惹祸 核心岗老板亲戚众多

对于中国的个体木门企业群体，很多都是家族式，七大姨八大姑一个个来帮衬，在创业之初确实为公司的发展立下了汗马功劳，可是随着公司的不断发展壮大，最初的夫妻档也开始转变成公司化经营，经营规模越来越大，相应的管理也开始出现，七大姨八大姑并不能与时俱进，还是按照原来的思维模式和工作套路在开展工作，对于管理需要遵守的流程和制度和规范，七大姨八大姑一概不予以配合，那么其他员工肯定会向七大姨八大姑看齐，整个公司的管理就会因为此种情况而陷入僵局。

大打“人情牌” 核心岗多从老员工提拔

相信很多木门企业都会有这样的现象，业务经或理店长从销售能力强的员工中提升，没有销售能力突出的就从资深的老员工里面提升，企业领导人往往忽略了很多销售能力很强的业务经理或导购，在自身目前的岗位上做的非常出色，并不一定在更高层面的管理岗位就能胜任，被领导硬逼上马，走上岗位之后发现自己不适合，领导也不好意思换人，被逼上马的这位同仁，由于对工作的热爱又很爱面子，再回到之前的工作岗位，感觉放不下身段，就这样硬撑着，这样的情况结果一般都会非常不理想。

缺乏“人情味” 对底层员工非常苛刻

俗话说：无商不奸，说的就是商人都很奸诈，很多商人在做生意的过程中对员工的管理也很苛刻，导致很 多员工做事都不会尽心尽力，没有太多的归属感和荣誉感，对待任何事情都是应付了事，导致员工的心态极其不好，员工心态不好，对待客户的态度肯定也不好，最后生意很难延续，经营只会每况愈下。

相信有上面几种情况出现的木门企业一定在经营的过程中会遭遇到瓶颈，要想实现突破发现非常的吃力，其实深入去思考就会发现，这样其实不仅仅是浪费了一点点工资那么简单。处于核心关键岗位的话，影响的就是整个部门或公司的人员，特别是处于高层管理这个岗位，就会把整个公司的战略和方向的话引导失误，因此人的成本一定是企业最大的成本。木门企业如有类似上面几种情况的，务必要进行改变，这样才能让企业产生更大的效益。

人力资源管理者任重而道远，最终采取什么样的定位还要与木门企业目前的发展阶段相结合，不可盲目地提出不切合企业实际水平的管理方法，定位也与整个管理团队的管理水平和一线经理人的成熟度有着极大的关系。