如何让木门企业在未来的市场竞争中有更好的表现

近些年，中国的家具业进入了一个超速发展时期，老品牌细化行业开拓市场，新企业如雨后春笋，投资商纷纷看好入驻……中国家具业呈现一片欣欣向荣的景象。然而，在众多的木门品牌中，一个企业如何脱颖而出获得大众认可和接受?说到底，这是企业核心竞争力的问题。企业的核心竞争力关系着企业的命脉与成败。文化，是一个企业的灵魂，是企业发展的精神力量和不竭动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。

木门企业要发展，在当下，除了本身的产品质量外，企业文化内涵也成为木门企业的一大支柱。如何让木门企业在未来的市场竞争中有更好的表现，从文化发展的角度来看，主要有三个方面值得大家注意。

木门文化应与消费者产生共鸣

品牌所诉求、传播的木门文化必须是能与当下消费者在物质或精神需求产生共鸣的内容。在目前消费者追求互动、参与、趣味和价值认同的网络时代，品牌文化应该通过更加接地气的、落地的方式增强对消费者的黏性。

中国木门行业许多人把木门文化仅仅当成脂粉膏药一样的使用，拼命用有的或杜撰的品牌历史文化往自己的脸上贴金，似乎每贴上一张文化的脂粉膏药就能就能让自己获得自信，就能忽悠消费者，就能增强自己的市场竞争力，可现实往往又让他们陷入不知道如此做有没有效果的困惑，陷入人云亦云的价值误区。

我们木门企业思考的往往是“我想有这样的木门文化”，“我要打造这样的木门文化”，而完全忽视消费者需要的是怎样的木门文化，许多木门企业对于木门文化的现实市场价值缺乏深入而系统的思考。

其实，不少木门品牌津津乐道的“我家木门文化”消费者并不认可或毫无兴趣，文化要变为品牌的软实力，其根基无容置疑地必须是与消费者建立内心产生真正的共鸣。

木门文化也讲求“古为今用”

在木门企业的发展过程中我们必须贯彻“古为今用”的原则，其中“今用”是木门企业未来工作的重点。如果我们只从发展的角度来思考木门未来的发展，就很容易把我们带入品牌历史上过往辉煌的原因分析及特质发扬;即便我们在这方面分析得再科学再仔细，木门类消费的环境却无情地因时代的更迭发生巨大的变化。只有不断创造能让当下消费者动心的品牌内涵和消费方式，我们才能摆脱单向思维的误区，更好地让文化落地，真正挖掘和弘扬木门品牌文化的价值。

文化只是木门企业实力体现的一部分

已经建立木门文化的木门企业有自豪的理由，但这并不意味着你就拥有了足够的现实市场竞争优势;市场竞争靠的还是综合实力的较量，文化是木门企业的实力体现之一，而不是全部。木门企业仍需紧抓产品和服务两大硬性指标，这样才能真正做到“内外兼修”，才能在竞争激烈的木门市场中站稳脚跟。