好设计要解决消费者痛点

　　虽已年过五旬，黄启均依旧穿着标志性的长袖白衬衫，面容却愈发清癯。此时距离他卸任华帝股份总裁，已过去了10个月有余。本月初，黄启均又辞去了华帝股份董事、副董事长及其他一切职务，留给外界一个大大的问号。

　　急流勇退之后，黄启均半年来做了什么？在寻找什么？又有哪些思考？8月19日下午，本报记者对黄启均进行了独家专访。

　　这间办公室面积约50平方米，主色调是清新淡雅的白色，家具少且样式简洁，没有中山老板办公室常见的茶具和字画，仿佛在宣示主人恬淡的心境。唯一让人与华帝产生联想的，是办公桌上造型独特的台灯。这部台灯如一根奥运火炬，从办公桌上耸立，在顶端探出一条漂亮的弧线。

　　黄启均与华帝20多年的相伴，是一个耳熟能详的故事。1978年，16岁的黄启均成为小榄镇一家集体企业的学徒，一直从从技术员做到营销经理。1991年，黄启均和6名“小伙伴”创立华帝燃具，成就了中国家电行业的一段佳话。

　　在黄启均担任总裁期间，华帝连续十余年成为国内灶具行业销售冠军，2004年登陆中小板。2008年北京奥运会上，“祥云”火炬让这家中山企业风光无限。2013年初，华帝提出了“五年打造百亿企业”的计划，同年华帝业绩增幅超过五成。

　　虽然势头良好，但黄启均已没有时间。2014年10月8日，华帝股份发布公告称，黄启均辞去华帝股份总裁职务，当选为副董事长。当晚，黄启均在微博发表一份公开信：

　　“这次主动辞去已担任10余年的华帝股份公司总裁职务，一方面是为用更大的精力去学习研究最先进的商业文化，寻求整合创新的突破口，将之运用到适应未来发展的中国市场；另一方面也是给华帝股份公司新进步、新发展创造空间，使新管理团队能充分发挥，使企业更早实现既定的超百亿目标……”

　　今年8月初，黄启均又辞去华帝股份董事、副董事长及“其他一切职务”。对于去职原因，黄启均不愿多谈，但承认“有点遗憾”。

　　“公司新的控制人有不同的理念，我也希望华帝能更好地发展。那就不如把鸟儿放飞，还鸟笼自由”。黄启均平静地补充说：“也许这就是资本的力量”。

　　“这半年来，是我感觉最轻松的时间。平时就会会老朋友，陪陪家人，帮年轻人把把脉。以前很难有这种机会。”

　　离开华帝之后，黄启均仍有多重身份。新角色之一，是中山及时便利连锁有限公司董事长。这家由黄启均夫人吴焕明创建于2003年的零售企业近年来发展迅猛，旗下的“及时便利店”遍布广佛中江地区，至今已有400多家门店。

　　“这半年来我一直在培养‘商二代’，也就是所谓的‘富二代’，更多的是一种‘创业导师’的角色”。黄启均的儿子今年28岁，从加拿大留学归来后，在及时便利公司负责一线岁的女儿从加拿大归来后，负责品牌管理。

　　“以前一整年也不会来这里一次，这次接手之后发现有很多制度要建设。幸好他们肯学，有点悟性”。正对着办公桌的一面磁性白板上，黄启均写下了密密麻麻的“管理经”。

　　除了自己的子女，创业导师黄启均还时常为子侄辈把脉。不久前，一家名为“东方晨星”的天使投资公司在中山成立，黄启均和华帝创始人之一关锡源，都是合伙人。今年5月，关锡源也辞去了华帝股份董事及其他一切职务。

　　从实业到天使投资，在黄启均之前，还有小榄企业家何伯权。近年来，何伯权已成功投资了七天连锁酒店、九钻网、诺亚财富等新兴企业。

　　东方晨星画册封面印着这样一句话：“发现伟大，成就卓越”。黄启均说，公司正在寻找优秀的创业项目和创业团队，优先选择科技类和现代服务业类，目前仍在“相马”。

　　“做实业久了，对创业项目的前景看得太清楚了，不太好下手”。技术思维浓厚的黄启均坦诚，他正在寻找伟大企业的基因、建构创业项目的模型。

　　追求极致、亲力亲为是黄启均的一贯风格。尽管有多重身份，但在他亲自设计的全新名片上，只有“中山市工业设计协会会长”这一个头衔。工业设计，是黄启均难以割舍的情怀。

　　“好的工业设计，是要解决消费者的痛点。有的设计方案看似高大上，但只是设计师一厢情愿”。在一次厨房方案大赛上，一个配备了触摸显示屏的概念餐桌让评委赞不绝口，黄启均却毫不客气：“餐桌是家庭成员沟通交流的平台，这个方案会让家人交流越来越少”。

　　将华帝带向顶峰的同时，黄启均担任小榄商会会长已有10年。虽偏居中山，但这个镇级商会却名声在外：第一个通过ISO质量管理认证，会员企业贡献了小榄镇60%以上的GDP，2014年入选广东省社会创新试点项目……

　　创会之初，小榄商会创就搭建了近乎企业化运作的组织架构，带有鲜明的黄氏烙印：承接政府部分公共服务服务职能；900多家企业分行业划分为10个行业联会，分别由商会干事对接服务；会员集资建设公共服务平台，成立咨询机构；对内部工作人员实施绩效考核……

　　近年来，小榄商会进一步沿着实体化的方向发展。2014年，小榄商会旗下的“榄业投资管理有限公司”出资1000万元成立增信平台，帮助企业解决融资问题。一年来，累计放贷34家企业2000多万元。2012年开始，小榄商会就开始积极寻找小榄企业进入内地市场的战略桥头堡。最终，紧邻武汉的安陆成为小榄企业走向全国的第一站。规划面积6000多亩的“安陆小榄产业园”于2013年正式敲定。当年9月，永大、皇冠、冠联等12家入园企业集中开工，总投资达12.8亿元。两年后的今天，已有6家小榄企业入园投产。

　　“中山发展到今天，土地等要素资源已捉襟见肘，向外扩张是必然选择”。黄启均说，之所以没有选择粤北、广西等地区，主要是从地理位置考虑，希望借助当地交通、劳动力等优势辐射全国。在他的构想中，除湖北安陆之外，中山企业还应围绕成都、石家庄、西安、沈阳等区域中心城市安营扎寨。

　　“做商会其实就是做服务。如果你只想着索取就不要当会长。服务做到了全国，影响力自然就到了全国”。黄启均说，作为会长别无所求，得到会员的理解、尊重和支持，就是自己最大的回报。

　　●商会应该是一个圈子。在这里，会员首先要能共享信息；其次是让会员“有面子”，所以商会要有一定的门槛；此外，商会要给会员提供学习和发展的机遇。商会的领头人要有时间、有财力，如果你只想索取，就不要当会长了。

　　●以前是紧缺经济，创业是“填缝”，你有就可以了。今天的创业，有效的工具很多，但竞争对手很强大。所以说，普通人创业会比以前更困难。

　　●如果能成功翻越“中等收入陷阱”，中国将是一个伟大的国家，所有最大、最强的企业都会在中国。我们正在寻找具有伟大基因的企业。返回搜狐，查看更多