装修公司如何转型共享装修平台模式

　　装饰公司最大的问题就是招人难、留人难，招来人之后更难，因为你要发工资养，好不容易培养出来的人可能还没给公司创造效益就离职，很多公司出现的结果，你不是在培养对手就是在给对手培养人才

　　比如：传统模式业务人员和设计师的提点基本上是3个点，而共享模式大家都是合伙人，合伙人的业务提点可以达到15--20个提点，具体多少提点要根据自己公司的毛利情况以及固定成本来计算，

　　比方说一家公司的固定成本一年是60万，毛利是35%，服务提点是设计师3，工地管理4，公司管理2，财务以及材料调度1，总的算下来是10个点，用毛利35%-10%的服务提点，可用于合伙人的提点就剩下25个点，老板自己留下5--10个点，剩余的15--20个点全部给合伙人，加入合伙人的条件是每个人出2万元，相当于花两万元开了一家什么都不用管理的装饰公司，公司的设计师、项目经理、财务，客服等一应俱全，全部都是免费使用，

　　我们来算一个能力一般的业务员传统模式一年的收入，进店40组客户，签单率25%签单10个单，均单10万，一年一百万产值，传统模式3个点提成，也就是3万，加底薪2万，一年也就是5万多块钱；

　　共享模式：还是100万产值提点是15个点，提成是15万，直接翻了5倍，同时合伙人设置裂变体系，比方说合伙人可以去招聘合伙人，合伙人的平台费他可以分，同时合伙人的业绩他也有2个点的提成，合伙人会疯了一样去帮你介绍更多的合伙人加入，因为他收入更高了，而且他还可以实现躺赚，

　　没有哪个员工能拒绝得了，除非他是一个靠底薪混日子的员工，那这样的员工我相信没有一个老板想要，

　　我们的合伙人有哪些呢？公司内部的监理、项目经理、业务员、设计师、外部的材料商、同行、工长、中介、物业、房产销售等等，你好好想想你们当地有多少这样的人，如果你的成本是60万那就意味着你收30个合伙人这个公司就有人出钱帮你开，如果你收40个50个100个合伙人的？你不用靠装修差价就已经赚了几十上百万平台费了！这也是老板的十大收入点之一；

　　老板的第二个收入点是管理的结余，每单的产值5%--10%是公司结余，这个是纯收入，传统模式是老板要把所剩的毛利润给员工发完提成之后，再去掉公司的固定成本，剩余的才是纯利润，这样也导致公司的盈亏平衡点非常高，甚至辛苦一年都是不赚钱的，但是共享模式，你的成本是有人帮你承担，剩余的就是你的纯利润，当你分的越多，合伙人加入的就越多，合伙人越多，业绩也就越多，你赚的钱也就越多，你想想，仔细想想，听懂了就懂了，

　　老板的第三个收入点是自己的业务收益，传统模式是很多公司老板自己拉业务养活公司，共享模式老板就是最大的合伙人，自己的业务自己也要拿15--20的提点；

　　首先是不愿意交钱的一定是赚不到钱的，能力也是不行的，这样的员工就是发底薪也是只能让你产生亏损的，愿意交钱的一定是有能力，有想法，想创业的人，这样的人如果你不能给他一个舞台一个机会，他必然有一天会离你而去成为你的对手，你品，你细细品；

　　同时我们可以针对合伙人还可以设置一个零风险的付款方式，比方说先交1000元成为我们公司合伙人，当你开单了我们每个单子扣5000，扣满四单扣满20000就不扣了，所以合伙人没有任何风险；

　　业主找我们装修也一样可以成为合伙人，自己装修省钱，介绍别人还就可以赚钱，现在资源最多的就是业主，我们可以跟业主合作，做一场社群营销，业主拉人进群，我们输出价值成交

　　共享的是你的店面、团队、设计、施工、管理、品牌、口碑、资源等等，这些东西需要成本，而这些成本你已经付出去了，现在有大把的人想赚钱拿高薪，创业开公司，我们给他们一个拒绝不了的平台，大家共商共建共享共赢