狠抓一线 鸿扬家装施工验收高标准发挥榜样力量

　　（通讯员 王娟）9月8日下午，“鸿扬施工、验收高标准”工程管理层座谈会在长沙袁家岭店举行，董事长陈忠平召集组织袁家岭店总经理、长沙工程经理及店面工程主管唐德明，特级项目经理程继平、魏红军，项目经理陈克群等工程管理人员代表，就施工验收高标准的落地情况展开调研，了解一线对高标准落地的真实情况反馈。芙蓉店工程主管唐德明兴奋地向董事长汇报：在实施施工交付高标准试点后，工地计划、工匠风貌、现场管理等方面的进步是实实在在的。

　　“凡事预则立，不预则废。做好工地管理，落实施工验收高标准，就是要让师傅按标准做好事。好工地是做出来的，不是检查出来的。还要让项目经理做好施工计划安排，人机法料环缺一不可。”陈忠平开门见山地说。

　　来自一线的程继平、陈克群、唐德明等人积极反馈了在施工计划安排中还存在的问题。魏红军则围绕“项目经理、设计师、客户经理分别要做什么？需要客户配合做什么？这周哪些没有完成？下周做哪些安排？”等方面汇报了“周施工计划”的情况，他强调，周施工计划中需要详细列明人员及材料，并要确保计划在业主群、工程内部群和ERP工地管理系统中全面清晰。

　　陈忠平叮嘱道，以后所有工地的计划都要做、要执行、要到位，已经偏离计划的工地更要拿出来，再沟通、再确认、再计划，除此之外，每周计划中要特别增加“客户的要求”，客户要求的事是最重要的事。

　　确定好计划的内容后，陈忠平体贴地询问大家平时做计划所需要的时间。“做个线小时左右，而且前期还要和供应商做好沟通，协调好相关资源。”唐德明表示，工地较多的时候，统一时间提交的压力还是比较大的。

　　“磨刀不误砍柴工，计划要做，还要做扎实，通过计划把事情安排好，工地运转就会更快些，效率也会更高些。但提交的机制我们要改，时间不能挤压到一天，每周可用2-3天的时间去完成，并且每天最多不要超过5个工地计划。”陈忠平叮嘱大家，“我们要在管理机制上保障项目经理们做真计划，并且是每个工地都真。”

　　随着座谈的深入，程继平主动讲起了一个小插曲：“前些天，工人师傅到了工地，但材料还在路上。我一查，是我自己的计划有误，所以在第一时间协调好材料后，我马上转了300元给师傅作为窝工补贴。”说完，程继平拿出手机给大家看转账记录。

　　陈忠平对其敢负责、敢担责的态度表示肯定：“项目经理在做好计划不窝工、师傅做好手艺不拖工的规则上，就是要动真格。只有动真格，才能让客户利益不受损、客户工期不拖延，工匠师傅做事更踏实，你们管理起来有底气。”

　　时间在不知不觉中流逝，陈忠平在座谈中，从计划的阶段性难点、供应商配合、员工配合、项目团队配合、非公司主材供应协调沟通、师傅工艺100%按标准到位、安全问题、现场管理等方方面面，与一线团队深入交流，参加座谈的代表也畅所欲言、言无不尽，让鸿扬施工、验收高标准落地得到更多建设性的进步。

　　陈忠平总结道，鸿扬家装的进步是由每个鸿扬人的进步所累积起来的，个人好的经验要及时总结、及时推广，让更多的工程人员学习。

　　最后，陈忠平代表鸿扬家装感谢全体施工人员的辛勤付出，也再次强调，鸿扬在施工交付上是有优良传统的，是业主有口皆碑的！鸿扬的工程人员要坚守传统、勇于创新、勇于担当、勇于服务，扎扎实实把工地做好，把客户口碑做好，让更多业主在看完鸿扬的工地后，能放心地把家交给鸿扬。