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南极电商商业模式解决行业痛点助推传统行业集中度提升

南极电商商业模式解决行业痛点助推传统行业集中度提升

  南极电商是一家专注品牌授权、电商产业链生态服务的上市公司,凭借着在品牌授权和产业链服务核心业务上的强大竞争力,公司在电商新赛道一直处于领跑地位。其实,跟国内很多企业一样,南极电商在转型前属于传统产销一体化的低端制造企业。那么?传统产销模式到底有哪些弊端?转型后的南极电商所采用的创新商业模式给传统行业带来哪些帮助?

  在传统产销模式中,品牌方利用核心技术进行产品的设计和研发,生产环节以合同形式交由生产商,之后品牌方将其所订产品低价买断,最终贴上品牌进行销售。在这一环节里,生产商无法直接对接客户群体,导致生产滞后,仓储成本明显上升,最终引发现金流不足等问题。

  服装行业是我国改革开放之初最早进入市场竞争的行业之一,近些年来大致每年都保持1.3到1.4万亿的市场总量。其中女装比例最大,其次是男装、童装。最近几年,运动类服装的增速最快。

  目前,市场上的大牌服装公司,大概每年只能实现一两百亿的销售额,市场占比在一个点多不到两个点之间,而Top10品牌市场占比不超过15%。纵观其他一些行业,大多是随着长期发展集中度不断提升,往往在品牌Top5的市场份额中能够占到30%以上。然而服装行业在经历这么多年发展却因需求多样性的原因依旧无法集中。

  从生产角度来讲,需求的多样性需要很多的生产样板和生产线条。为了满足生产多样性,衍生了大量的中小企业。这些中小生产商就像大型品牌企业的生产车间,不做销售,只负责生产。在销售端,为满足多样性需求,淘宝、拼多多、抖音等不同平台以及大量的服装销售店和直播店进行产品售卖。

  然而受传统产销模式的限制,服装行业难以孕育出品牌巨头。服装生产厂只负责生产产品,销售平台只负责销售产品,传统的服装品牌公司虽然拥有自己的生产线、自己的设计、销售团队和渠道,但基于需求的多样性,在这样的商业模式之下公司规模也很难做大,成本不好降低,效率也无法提高。在高频大众消费领域竞争力弱势明显,加上库存压力,极易遭遇经营困难的局面。

  面对传统行业产销模式存在的各种弊端,南极电商积极进行转型。区别于传统的代工生产方式,南极电商采用的“品牌授权”模式,以数据和品牌营销为基础搭建平台,将供应商、经销商和品牌方形成利益共同体。利用自身品牌的高知名度为产品背书,形成流量优势;利用对于电商平台的运营经验,为授权的供应商、经销商等客户提供有针对性、高附加值的优质服务。

  对于生产能力强的工厂,公司通过数字化平台匹配大量合作店铺进行分销,在充分利用产能的同时,还能对销售数据进行实时监控,大幅降低库存风险。对于营销做得好的店铺,南极电商通过自身打造的数字化平台,迅速帮店铺上架来自公司合作的优质供应商的大量品类,从而解决经销商优质供应链获得困难的痛点。相信,在这一模式之下,南极电商将助推传统服装行业转型,进一步提升行业集中度。

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  • 标签:传统行业痛点
  • 编辑:孙宏亮
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