建材行业首个“严选”体系来袭500+TOP供采方联合打造冠军生态

　　央广网北京9月13日消息 近年来，房企受到监管、调控层层加码，房企施工速度和周转速度随之相应提高，从而对房企的产品力和供应链管理有着更高要求。采筑一直致力于通过严于国家、行业标准发掘好产品、好服务，优化供应链管理，提高行业品质力量，打造合作共赢冠军生态。

　　9月10日，“一起加入冠军生态圈”采筑严选供应商成功计划发布会在深圳顺利召开，来自采购商、行业协会、供应商500余人参加大会。万科南方区域招采负责人李昊，卓越集团助理总裁裴佗、卓越集团成本采购中心副总经理王海超、龙光地产采购副总经理孙志强、华润置地高级采购经理薛建楠、华侨城集团采购经理孔庆、花样年高级采购经理王吉华、鹏瑞集团高级采购经理肖欢、力高地产采购副总监张洪健、中建四局集采中心主任祝育川、浙江同凯建设董事长王垚平、广东建工设计研究院设计总监骆小斌，深圳市商业联合会秘书长石庆，采筑总经理都军等重要嘉宾出席本次发布会。

　　2020年采筑平台全口径交易额2000+亿，服务1000+客户。随着客户数量增加和需求多样化，以往的供应商库和产品库已无法满足新业态的需求。对此，2020年底采筑开始筹备严选供应商成功计划，联合第三方权威机构，联动内部资源，通过对供方企业进行全面测评和成长赋能，持续为房地产在内的采购商客户提供可放心交易的供方资源。

　　采筑“严选”4大价值：为万科联采招标环节持续输入优质供应商资源，严选供应商直达1500+采购商客户，优先获得投标机会，为严选供应商在工程领域方面赋能，全渠道品宣推广，精准引流曝光

　　卓宝防水加入“严选”后中标河南一线房企永威置业集采标；国立建筑装饰有限公司通过“严选”推荐中标亚士总部采购项目，项目金额近1千万。

　　严选成功计划的初心——采筑有责任发掘好产品、好服务，完成供需精准匹配，充分利用行业优质资源。

　　采筑总经理都教瘦会上讲到，采筑发展不到四年，已有3000+开发商客户，去年实现B2B建材定单交易额2000+亿，以往在用4%的资源支撑和服务21%的市场，但随着客户增多，对产品、服务、资源的需求变多和多样化，采筑服务主张的转型就是要建立严选供应商成功计划。

　　“严选”需要解决除原有招标体系外的优质产品、服务的获取问题，“成功”和“计划”意味着采筑有责任去发掘行业好产品、好服务，并完成供需精准匹配，充分利用行业优质资源，实现联合共赢。

　　万科南方区域招采负责人李昊在致辞中提到，Z时代90后对个性化、多元化产品和服务的需求激增，加上国家供给侧改革和环保压力提升，碳中和、碳达峰政策推动，市场对供方资源的建设提出更高的要求。采筑严选成功计划正当其时，在原有集采供应商资源库的基础上引入更多的优秀供应商，打造更大的供应商的资源池，有助于资源池迭代优化。

　　深圳市商业联合会副会长石庆在致辞中表示采筑作为深商大家庭中的一员，正站在生态文明的最前沿，站在生态前沿蓬勃兴起的大潮中，正在融入大湾区建设，由衷相信并期待，采筑踏准时代的节拍，抓住浅海扩容，横琴粤澳合作发展区和行业的发展联合力量，实现联合共赢。

　　采筑产品总监刘继忠详细介绍了全产品链团队建设，其包括质量管理、产品研发、大数据品控、供应链管理、供应链金融、严选供应商、设计服务等内容，为客户提供全方位的服务。

　　采筑市场总监彭凌霄说到采筑2020年全口径销售额占到整个房地产销售规模28%，2021年采购客户拓展到3000+，未来要建立差异化客户服务，组建采购专项服务团队，联合行业力量，把采筑建设成为中国最大的在线B建材交易流量入口。

　　采筑联合100+开发商、50+设计院、10+金融机构、3家第三方审厂机构、15家国家级检测中心、建筑单位、行业专家等，对包括严选供应商在内的其他供方进行8个维度评价。

　　目前，采筑正在利用SCI对73个行业的供应商进行盘点，输出的SCI有助于各采购方对供应商高效评估选用，为筛选优质供方提供科学有效的工具，进而助力严选成功计划稳步推进。

　　除此之外，还通过制定产品标准，以大数据为基础控制和监督质量，搭建质量管理体系；建立天眼（工厂制作监测）、天路（发货路径跟踪）、天网（交付产品质量检测）“三天”大数据平台，评估供应商，辅助采购决策，进而改进和提升客户端、供应商端质量；基于2B业务，成立产品中心，联合供应商研发爆款产品；链接行业优秀设计团队，从设计服务角度赋能。

　　严选计划首发成功，将进一步推动供采双方加深沟通交流、拓宽合作渠道，合作共赢冠军生态已见成效。未来，采筑继续以严于国家、行业标准发掘更多好产品，不断提高行业品质力量、升级优化供应链管理，为供采合作保驾护航，将冠军生态效应发挥最大。同时，也十分期待更多优质品牌加入采筑“严选”，共享冠军生态红利。