这一篇,属实应该转发给你的护士长!
作者:护理人.
转发给你的护士长看看?
人心,这似乎又是一个敏感的话题……
科室里的同事不仅积极向上,团结一致,还对自己的管理心服口服,毫无怨言地真心追随……,相信这是大多数护士长的美好愿望。的确,这世间最难得的是人心!不妨先来听听护士长们的真实感受吧!
护士长A:我能明显感觉到大家和我不是一条心,有些时候就是表面上敷衍我,其实,我挺想做好,也想让大家认可我。 护士长B:每年的满意度评价,我排名都比较靠后的,我也在不断自我反省和向优秀的护士长学习,但到底怎么做才能更得人心?我还是很迷茫!
护士长C:这次医院建设了新病区,让我去接管相关科室,护理部授权我带几个能干的护士过去,结果当我兴致冲冲征求大家意见时,竟然没有一个人愿意跟我走,当时心里就凉了半截,我觉得平时对大家不薄啊。
护士长D:特别羡慕那些和大家真正打成一片的护士长,无论干啥,大家执行力都特别好,一呼百应,那种工作氛围真是好,让人身心愉悦。
作为一名护士长,不论你现在是否得人心,想变得更好的想法都值得拍手称赞。而凡事也应辩证来看,护士长们不妨先向内求索,对照着看看,以下几点你是否都已做到?
尊重和理解
人与人之间相处,尊重是最基本的原则,而越优秀的人,越懂得尊重他人。
作为一名基层管理者,在和大家共处的时光里,你有没有发自内心地去尊重他人?设身处地地去理解他人?比如,当TA犯了错,在数落、批评之后,你有没有意识到你把尊重弄丢了的同时也让TA的内心受了伤?当TA遇到难处想要调班,你是上纲上线地坚决反对?还是换位思考尽力予以满足?
信任和包容
一个优秀的团队需要彼此互相信任,而护士长需要明白,首先自己要信任他人才能赢得他人的信任。倘若你和大家不是一条心,那又怎么要求大家对你忠心耿耿、紧紧相随?
谈到包容,作为领头羊,护士长的格局要足够大,可容下大家的小脾气,也能允许一些小错误,要知道每个人的成长都需要过程。而现实往往是,很多护士长确实有了看似强大的气场,但却缺乏足够的肚量。
从此刻起,请放下你的身段,抛开小肚鸡肠,学着做一个包容而温暖的人。
表扬和激励
有人曾说,掌声和赞美是世界上性价比最高的投资。护士长应具备积极思维和一双慧眼,随时随地开启赞美模式,态度真诚,表扬内容客观具体。
倘若你处处留心,不难发现其实这种值得表扬的时刻有很多很多:当面对难缠的家属时,TA能做到处事不惊、有效沟通;当遇到穿刺困难的孩子时,TA能从容不迫一针见血;当专注临床护理创新时,TA想到各种好点子。还有,TA利用自己休息时间主动帮同事顶班,TA论文见刊、微文发表……,你要不失时机和毫不吝啬地给予肯定和表扬,也勿忘根据绩效方案给予一定的加分进行激励。
引导和帮助
作为一名护士长,需要经常扪心自问,自己到底在哪些方面能给大家正确的引领和切实的帮助。这并非要求你专业、教学、科研、人际沟通等样样精通,但至少有一样拿的出手、更胜他人一筹,正所谓“打铁还需自身硬”。
平日里实实在在的言传和身教,用心、用情付出,也能让你很快赢得大家的“芳心”。
正能量总会不停循环,而你的给予,大家会悄悄记在心里,并在某天以某种方式回馈给你。
最终,你会发现,成就他人的同时自己也会变得更加快乐和富足,所谓“赠人玫瑰,手有余香。”
当然,护士长能做的还有很多很多,比如磁性管理和人文关怀,适时地对大家表示感谢,不间断地制造一些惊喜等。都说人心难以捉摸,但只要真心去做,困难似乎也没那么多。而自然而然的,人心也就齐了。
以上种种,都饱含着你对大家深沉的爱,而爱能滋养万物,也是一切能量的源泉。亲爱的,无论何时,希望你的内心爱意满满,坚强而柔软,请别忘记尽力给他人以温暖!
来源:中国护理管理
作者:谢安慰
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