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科室管理系列之(六十二)谦卑领导的作用

作者:一要娜些事

(一)为什么写谦卑领导力?

昨天是周日,阅读关于医院领导力的文献,看到谦卑领导力的作用。下午刚上完网课,美丽的仙女朋友发来每周学习的录音。心有灵犀,也是关于谦卑领导力的,书名叫《谦逊领导力》。That is why, 今天有这个小短文。 (二)什么是谦卑领导?

国外研究领导力的文章最多,国内刚刚开始研究,因此学界对于前辈型领导的内涵至今尚无定论。然而,所有文献总结后,发现谦逊领导的内在稳定,而行为可以养成。 特质视角:谦卑领导具有 知行合一和准确自我评价的特质

行为视角:领导者具有一系列谦卑特征的行为。 因此,从行为学的角度定义,谦卑型领导主要表现为能够客观认识自身局限和不足, 善于欣赏和认可他人优点和贡献,及主动寻求新观点、建议和反馈。(三)谦卑领导有啥作用?

1、谦卑型领导对护士评价的医疗质量有促进作用,且工作投入与工作倦怠也有作用;对护士长没用。

2、谦卑型领导可以促进团队建言。 3、谦卑型领导可以促进创新行为。

也就是说,谦 卑型领导在提升医疗质量、保障医疗安全和增强医疗创新方面均发挥一定的积极作用,对于改善医院管理水平行之有效,值得推广。(四)适用于其他人吗?今天我的女友读书分享埃德加沙因的《谦逊领导力》中提到,人与人之间的关系使得企业管理产生微妙的变化。医院里,如何协调各个部门、科室快速成长、创新、变化,如何让患者舒适,医患的合作和谐,谦逊领导力可以起到积极的作用。

“圣经上说:如果你不喜欢一个人,那是因为你不喜欢他。” 作者:成都中医药大学附属医院 医院管理博士生

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  • 编辑:孙宏亮
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