涂视野丨艺术涂料OG聚首武夷山第15届中国墙艺论坛完美收官

　　一群有梦想、有情怀的OG，15年默默付出，守护和推动着中国艺术涂料行业的健康发展，心怀理想，初心不忘。

　　中国墙艺论坛首届论坛组织者姬正海，彩工坊创始人陶文生，阿贝罗尼总经理梁海生，G.SB基士博小蜜蜂中国区董事长安康义，易涂得总经理吴振江，瓦帕茵特中国区董事长刘海丰，贝莱维斯艺术总监薛大纬，萨沃宫董事长王志威，好乐涂董事长尹可升，意大利DANILO涂料中国区总经理金平，涤森装饰总经理杨涤新，品客总经理常朝晖，涂之乐副总经理汪松青，纳晶涂料总经理柴玉辉，三棵树艺术漆主任工程师未友国，帝卡斯总经理江庆朝，宏燕董事长孔海法共17位艺术涂料元老级人物出席论坛。

　　对这些艺术涂料元老级的企业家和高管来说，他们在艺术涂料行业的坚守大多在20年左右。正是他们的坚持和努力，才推动了中国艺术涂料行业从无到有，从小到大，从弱到强，成为了今天炙手可热的细分行业，他们对艺术涂料行业的贡献值得每一位从业者尊敬。

　　当时艺术涂料在中国市场上还非常小众，很多人都没有听说过艺术涂料，经营艺术涂料的企业一双手都能够数得过来。

　　当时艺术涂料还处于非常低迷甚至说非常低端的阶段，好多企业都不太懂工艺和材料，又没什么渠道了解行业信息，大家都看不清方向和未来。

　　出于对行业的责任和热爱，姬正海、陶文生、安康义、梁海生等人发起，在淮安举办了首届中国墙艺论坛。

　　当时的目的，就是一帮志同道合的朋友一起抱团取暖，看怎样把艺术涂料做起来，怎样发展得更快更好。

　　姬正海是第一届论坛的组织者，他主要从事艺术涂料的研发和设计方面的工作，为人低调，不太喜欢对外传播墙艺论坛的事，外界对论坛的了解也因此非常有限。

　　参加墙艺论坛的人，都是从事这个行业10年以上的老人，不管是做材料、销售还是施工。这也成为加入论坛的一个硬指标，加入者还必须有老人推荐。

　　十几年来，中国墙艺论坛先后在淮安、成都、深圳、清远等地举办过，在顺德举办最多，因为顺德的艺术涂料企业最多。

　　论坛多是讨论各个企业遇到的困难、问题，因为都是内部的10来个人，大家说话都比较尖锐，内容也比较真实，把行业现状也说得比较开，更多是反思自己做不好的原因。

　　论坛得到了将乐县政府及陇西山管委会支持。意大利瓦帕茵特中国区总代理、格式文化董事长刘海丰是本届论坛的组织者和主持人。

　　本届墙艺论坛的规模稍微放大了一些，在过去10来个人的基础上，增加了孔海法、江庆朝、王志威、柴玉辉、未友国5位新人。

　　据介绍，下一届论坛规模可能还会再扩大，准备再补充一些80后甚至90后等新鲜血液，未来墙艺论坛或将扩容到50人以内。

　　本届论坛的主要内容是回顾15年来整个行业的发展历程和行业目前的发展现状。大家普遍对行业的未来发展持乐观态度。

　　刘海丰表示，他2003年刚开始做艺术涂料的时候，这个行业什么都没有，都是自己施工，自己搞培训，包招在座有几位企业老板都是基士博那时候培训出来的。

　　出席论坛的企业从当年几十万几百万的生意，到如今大多是过千万到数千万的企业，艺术凃料行业还出现了几家过亿的企业，行业的发展和进步显而易见。

　　大家对行业的未来普遍比较乐观，但未来5年行业的竞争会更加激烈，优胜劣汰的品牌竞争化时代已经到来。

　　中国制造的艺术涂料，特别是在座各位生产的艺术涂料，千万不要做那些低端的没有品质的艺术涂料，而是要有自己高标准的定位对标。

　　他建议大家完全可以对标一些国际知名品牌，比如瓦帕的金属丝绸，已经卖了20多年了，直接对标做就可以了，没有必要自己去研发。

　　还有沙布拉多产品也卖了几十年了，也完全可以直接对标。大家可以多去做做国外产品的分析，然后对标复制就行了。

　　当然，复制一定要保证高品质，不能低附加值，如果太便宜的材料，做出来的产品一定很垃圾。一定要做高品质的产品，不能为了省成本而降配方标准，最后做出来的东西没法用，把整个行业给做低端了。

　　没有品牌建设，你的产品是卖不出好价钱的。你前端卖不上价格，你天天后端要求工程师想办法降成本，能做出好东西来吗？

　　每一个品牌都要有自己的定位，比如说DANILO就做灰尼，G.SB基士博小蜜蜂就做石灰基，瓦帕茵特就做奢华艺术涂料，彩工坊就做stucco灰泥，阿贝罗尼就做国潮品牌等，每个企业都要有自己的特色产品，在企业经营的过程中，逐步形成中国自己的特色。

　　做品牌除了定位，还要有专卖店的营运能力和形象陈列。这就需要不断投入，不断去做渠道建设，比如设计师渠道，因为艺术涂料品牌都需要设计师推荐。

　　刘海丰认为，每个企业一定选择一米宽的产品维度，做10万米的深度，才能经营好一个小而美的企业。因为接下来很多大企业进来，他们有大企业的玩法，专业品牌就应该做小而美的事情。

　　希望有更多的年轻人加入这个行业，每个企业每个人都要做好传帮带，一代一代地帮助年轻人成长。所以今年论坛增加了三个80后，下一届还要有更多的80后加入，未来还要有90后加入。

　　人才建设就要吸纳包容年轻人，要帮助年轻人成长。企业要发展，就要招更多的优秀年轻人进入这个行业，想办法培养他们，培养这些人高学历的人。一个行业发展的高度一定取决于人才的高度。

　　企业发展未来会越来越透明，就一定要把企业经营得越来越健康，越来越完善，逐步让资本关注进入我们这个行业，让企业逐步实现壮大。

　　在论坛上，每一位与会企业家或高管都畅所欲言，既情真意切，又言辞犀利，积极地表达自己的真知灼见，让彼此获益匪浅。

　　姬正海作为首届论坛组织者，他认为星星之火可以燎原，从搞论坛到今天，艺术涂料行业已经百花齐放，接下来就是百家争鸣的阶段，未来一定会进入品牌化的竞争，你不可能强迫代理商听你的话，一定要有品牌才有销量。客户为什么会跟着你走？因为你的品牌能够让他挣钱。

　　还有终端建设、渠道建设、经销商建设、设计师建设等问题，未来5年一定要做好渠道建设、品牌建设这两件事。我们手上已经有很多产品了，每家每户都有自己的产品特色，就要把这个产品特色发挥好，发挥到最大，不要整天搞研发，研发一堆连设计师都不知道怎么用的东西。

　　陶文生认为，艺术涂料能有今天的局面，是不断聚焦行业服务的作用，要不断打开认知边界，提高自己的整体认知。

　　梁海生的观点，就是没有做不好的行业，只有做不好的企业。如何做好这个行业，大家一定要在终端有态度。怎么提升自己，提升团队，提升企业规模，提前规划好未来3~5年的发展，一定要重视国货，形成真正的国潮产品。

　　安康义认为，企业能活着，活得久，活着好就是企业的发展目标，不要成为被淘汰的企业，更不要成为像液体壁纸、硅藻泥等一样被淘汰的行业。只要有敢为天下先的勇气和魄力，就一定能独辟蹊径，柳暗花明，像G.SB基士博小蜜蜂的拎包入住项目就是一个非常有益的探索。

　　吴振江在发言中主要讲了是企业的经营方向，讲到数据化管理。他认为，企业未来发展一定要做好数据化管理。

　　与会人员普遍对微水泥比较看好，认为产品不错，还有很多发展空间，因为微水泥解决了产品硬度、防水、抗脏污等很多涂料本身的物理性问题。但微水泥的发展还需要大家共同努力，毕竟微水泥只是一个产品，并非一个行业，不建议单独进行招商。现阶段微水泥存在很多施工工艺、产品性能的问题，还需要技术改进，包括底材处理、配方结构完善、材料开发等，逐步实现一个可以满足需求的微水泥产品。

　　杨涤新谈的是工艺的一些管理方法。他认为要把细分领域做好，施工工艺很重要。另外，在工地管理上可以采用数据化思维，比如头盔用带摄像头和无线传输的头盔，对工地管理非常方便，可以将实时数据传送到后台，对品质监管帮助很大。

　　常朝辉则希望艺术涂料行业能出现类似步步高段永平这种大佬来投资这个行业。能够带出王铮那样的拼多多巨头。

　　未友国虽是论坛的新加入者，但也是十多年的行业见证者，也是艺术涂装分会专家组成员，他的观点比较犀利，给老人们上了很好的一课。他说，如果从06年到11年这5年没有做好，不怨大家，毕竟行业发展刚刚起步，容量太小。从11年到16年的第二个5年没有做好的，自身就有一半的责任，另一半是行业的问题。从16年到现在的第三个5年还没有做好的，没有取得可喜的经营结果，就完全是自己的问题了。

　　不得不说，参加本届论坛的老板，整体经营水平和经营能力还有待提升，一定要多学习，多提升，争取未来也能出现几家上亿元的规模艺术涂料企业。

　　不可否认，破亿是艺术涂料企业的一个瓶颈，但上亿其实也没有想象的那么难，但要上10亿肯定很难。希望每一个企业都认真去经营这个行业，而不是以低价来收割这个行业的韭菜。

　　江庆朝作为论坛的新人，表示一定要继续学习，发挥年轻一代的担当作用，努力提升自己，发展行业，希望能够逐步为行业做出更多更大的贡献。

　　王志威的观点也比较犀利。他认为行业在不断变大，一定要深耕设计师渠道，随着越来越多高品质代理商的跨界加入，会逐渐壮大和发展整个行业。行业需要跨界思维，跨界产品，比如说立邦从刷新服务对艺术涂料有顺带需求，到如今推出艺术涂料专卖店，经营水平不断提升。

　　金平认为艺术涂料行业是一个非常有味道有温度的行业，大家一定要热爱。目前整个行业还不大，更需要做精，一定要把工艺落地，当成企业发展运营很重要的一个环节来抓，一定要让工人有工匠精神，有工匠价值所在。

　　尹可升认为一定要有足够好的产品，二是应用要好，有好的产品配方，有好施工的产品，三是要解决设计师应用和认知的问题。行业一定要有传帮带精神，培养人，鼓励师傅带徒弟，50岁的带40岁的，40岁的带30岁的。

　　会议第三天还安排了到武夷山风景区旅游。每年一次的峰会和老友会，在伴随着行业的飞速发展和自身企业的不断成长中落下帷幕。