中国建材协会(中国建材协会会长乔龙德)

 

面对当前国内疫情肆虐、国际局势动荡的局面，南京钜力控股集团董事长袁志洲在2022年中总结大会上，向全体员工发出最强动员令。他表示：当前集团业务总体向好，可落地大项目也不少，在这发展的关键时刻，我们要坚定信心，上下同心，积极应对，创造更多的机会，全面完成2022年工作目标！

今年初，集团公司确定的发展目标比2021年增长60%以上。然而，随着上半年经营业绩的滑坡，还有没有决心和能力完成今年的工作目标？对此，袁志洲给出了坚定的回答。他告诉全体员工，上半年集团公司海外业务实现了时间过半任务过半，与上年同期相比增长62.9%；科技创新取得阶段性成果，油品管理生态系统装置完成设计并开展工业试验，水泥低能耗制备降碳关键技术研究及集成示范项目通过江苏省科技厅立项公示；矿产资源市场开发取得新进展，为集团公司发展开辟了新的业务增长点。下半年，集团公司还落实了3个大项目，每个项目标的达数亿元或数十亿元。所有这些，都是集团公司完成年度目标的底气。所以，各分公司要通过上半年总结，针对性的重新疏理思路，找准发展的突破口。

中国建材联合会原会长乔龙德专程参加了这次年中总结大会。会上，他对集团工作提出了三个肯定、三个落地、三个坚信。

三个肯定：肯定集团全线改造生产线形成自有与集成的经营模式；肯定钜力集团上半年的主要工作和经营指标是良好的；肯定集团在转型期、过渡期的经营格局与布局是现实的。

三个落地：规划目标实施的阶段任务必须在分解的基础上落地；过渡期的时间点、转折点以及分担的责任必须落地；组织力推动力、机制导向能动作用、智能化贯通融合要落地。

三个坚信：坚信自身的基础优势；坚信钜力的优良传统及克服困难的勇气和坚强的毅力；坚信钜力发展定位、格局、布局有一定的优势和竞争力。

一石激起千层浪，乔会长、袁董事长的一席话在员工中激起了极大反响。钜力国际工程（南京）有限公司总经理郑胜红表示：听了乔会长、袁董事长的讲话，增加了信心，更增加了压力。下半年要因时因势而变，主动出击，抢占市场，在大型技改项目上取得实质性突破。

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江苏钜力新材料有限公司总经理助理刘艳先告诉小编：董事长在工作报告中说，在当前困难局面下，我们要学着去吃腊八粥。这说的太对了！在下半年工作中，不论是大业务还是小业务，不论是行业内业务还是行业外业务，我们都要牢牢把握。

南京中机进出口有限公司总经理丁兆进谈到了自己的体会。他说：董事长的工作报告让我们看到，今年集团公司不仅仅有新产品的研发投入，科技板块和设计院的投入，还有十几亿的项目在路上，集团发展壮大指日可待。下半年，我们将继续努力，挑战和冲刺更高目标。

集团公司工程技术中心项目管理部部长朱琴，分管着南京钜安机电安装工程有限公司的工作。前段时间，她一直工作在工程安装第一线，深深感受到工程现场存在的突出困难。听完袁志洲的工作报告后，她深有感触的说：一定要坚信钜力的基础优势，坚信钜力不怕困难、克服困难的优良传统，在不屈的坚守中渡过黎明前的黑暗，推动钜安公司的良性发展。乔会长在三个落地中提到要靠组织力去推动，我们要从组织中吸取力量，要让组织发挥力量。

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南京钜力智慧系统工程有限公司技术总监刘兵谈到了自己的感受：听了董事长的工作报告，深受震撼和教育，我们要珍惜自己的岗位，把自己的职责履行好，使自己的工作岗位因为自己的工作而发挥出最佳的效能。

钜力国际市场部销售员工王秋珍在与集团公司领导互动时说：我入职到今天，做业务已经做了20多年了，我深刻的感受到，只要坚定信心，锚定目标，就没有克服不了的困难，也没有完不成的业绩。同为销售员工的徐叶萍说：学会防微杜渐、提高自身素质以及集团核心竞争力，是我听了董事长讲话后的最大的感受。我要关注国内外时事，掌握与客户的谈资；要通过学习，不断提高个人的核心竞争力；还要学会团队合作，从大局出发，以集团利益为先。

张慧

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