对话环球石材熊仕威：苦练内功的背后我们正在构筑行业生态圈

　　2021年，得益于中国与世界经济的复苏，家居市场从“高速发展”模式切换到“高质量发展”模式；踏入2022年，中国提出 17.5万亿人民币新基建的内需提振，疫情下商业模式和价值主张的新变化，促使更多的家居企业努力地探寻突破和升级之道，石材行业也不例外。与此同时，国内外经济环境风起云涌、地产行业巨变、碳排放成为年度热词……

　　在第二十二届中国厦门国际石材展举行之际，主办方携手家居行业媒体，走进中国优秀的石材企业，邀请石材企业的掌门人、，一起来聊聊行业里有趣事、新鲜事，好玩事，共探行业发展未来。

　　吴晓波在《激荡四十年》中提到：鲸鱼不会诞生于池塘之中，只能生存于大洋之内，同样只有伟大的行业，才能够诞生出卓越的企业。

　　庞大的人口规模和高速发展的经济也为中国的石材行业提供了巨大的成长红利，过去中国的石材都把握时代的机遇，以粗放的方式完成自己的原始积累，造就了链接石材生产、加工和消费上下游的万亿产业，昔日的小池塘已成为浩浩大洋，并且带来了一个新的疑问：

　　急速扩容的石材行业正面临着人力成本上涨、原材料供应紧张、新消费时代转型、低碳环保压力等挑战，在大浪淘沙的阶段，最终谁能脱颖而出，成为行业里的“鲸鱼”？

　　风云激荡四十年，环球石材早已布局其中。作为行业的领跑者，环球石材砥砺前行、勤耕不辍，参与了超过3000多项经典建筑工程，打造了中国石材企业的环球典范，在不断推动石材行业高质量发展的同时，对标中国优秀企业管理智慧，确立构建石材及相关产品生态圈的战略定位，持续推进高端专业产品设计研发、数字化石材加工、石材固废综合利用、绿色矿山建设、多元化石材营销等建设，开启中国石材跨越式发展新篇章。

　　为此，我们专访了环球石材总裁熊仕威先生，共同探讨环球石材如何在满足产业需求的同时，苦练内功，走出“环球特色”的企业向上生长之道，实现为世界留下不朽建筑的伟大愿

　　成立于1986年的环球石材多年来稳健发展，背后源于对“打造百年企业”的追求，这是全国政协委员、环球石材集团董事长朱新胜先生提出的期望，也被环球集团上下员工视为圭臬。如何不断突破企业发展的桎梏？在专访中，环球石材总裁熊仕威给出的答案是：坚持长期发展战略，苦练内功。

　　面对疫情与国内外经济环境变化，环球石材加强内部管理能力，广泛吸收先进管理经验，颁布了《环球石材管理大纲》，凝聚环球石材数十年内部经验的“基本法”，通过改善管理降本增效，激发内部活力。

　　与此同时，环球石材引入第三方咨询公司，确立了构建石材及相关产品的生态圈的战略定位，聚焦优势业务，并聚合优秀合作伙伴，通过更专业、更全面的服务提高市场占有率，未来可以和各类石材相关产品进行合作，满足客户多样化的需求，有利于整体行业做大做强。

　　再好的管理，归根究底要落实到执行上，熊仕威介绍称，环球石材引入了互联网、金融行业的“前中后台”概念，结合石材行业的现状进行革新——前台就是营销人员、与客户面对面接触的一线人员；中台包括生产工厂、设计人员、运输系统；后台是指后勤部门人事、财务。在整体项目落实过程中，前台、中台、后台一起发力、共同合作，才能保证优质高量的项目完成度，这也是环球石材打造核心交付能力的底气所在。

　　国家“双碳”战略短期带来压力，长远看反而是石材行业的机遇。近几年来，环球石材正在履行中国建筑材料联合会提出的“宜业尚品、造福人类”发展目标，积极申报绿色矿山，践行开采的阶梯化、生产的节约化、建设的标准化、管理的现代化、生产的规模化，并且不断推进绿色工厂的建设，着手废料的充分利用和零排放。

　　双碳政策下的另一个关键点在于“专精特新”。作为最早成立研发中心的企业之一，环球石材引进全球最先进的意大利百利通无机人造石全自动生产线，入选了“专精特新”企业，以智能制造和新工艺研发，不断加强绿色生产标准。

　　活下去之外，环球石材也在积极寻求“活得更好”的发展之道。在从业历程中，环球石材先后参与建设了全球3000多项经典工程，有四十余项获过鲁班奖，还有中国驰名商标、国家高新技术企业等荣誉和资质，参与制修订国家及行业标准四十多项，也有200余项专利技术。

　　另一方面，设计也带来了新的品牌出圈效应。环球石材和众多国际知名设计师合作过大量经典项目，例如阿联酋皇宫酒店、谢赫阿布扎比清真寺、阿尔及利亚嘉玛大清真寺、人民大会堂大部份省市会议厅、首都机场专机楼、深圳京基100大厦、钓鱼台国宾馆、无锡灵山梵宫、九华山大愿文化园等工程，推动着中国石材向国际进行高端形象输出。

　　近几年来，环球石材积极参加厦门国际石材展，与梁志天等设计大师进行合作，带来了新的突破和惊喜。对此，熊仕威表示，近几年的厦门国际石材展从过往的“展石材”向“展设计、展艺术”发展，影响力越来越大，对中国石材走向世界做出了重大贡献。

　　在今年的厦门国际石材展，环球石材将延续一贯的展会设计理念，以装饰石材系统解决方案为主题，选取经典工程为蓝本，融入具有较高加工技术难度的欧式建筑产品。参加“石无限”展和“人居生活展”两个主题展，期待届时广大观众朋友莅临参观。

　　Q：环球石材在业内以资源整合和材料供应的优势著称，工程项目上的整体落地交付能力令人称道，请问近几年来环球石材有哪些新理念和新发展？

　　熊仕威：近几年，面对日趋严峻的市场环境，环球石材及时启动改革，应对变化。我们引入第三方咨询公司协助，确立了构建石材及相关产品的生态圈的战略定位，及配套的模式和组织变革，聚焦有优势的业务和工序，其他部分通过有竞争力的政策吸引合作伙伴，优势互补，为更多客户提供更专业、更全面的服务，提高市场占有率。

　　另一方面，我们苦练内功，加强文化制度建设，希望通过改善管理降本增效，激发内部活力。有一部广泛吸收优秀企业管理智慧、凝聚内部经验的“基本法”《环球石材管理大纲》去年颁布，并获得了国家著作权。

　　熊仕威：近几年的新冠疫情对石材行业影响很大，直接、容易看到的影响比如疫情反复地区可能停工停业，客户考察、业务人员出行受影响，物流不畅，客户工程延后等等。

　　不止疫情，还有去年极为严格的地产调控政策、环保政策以及整体宏观经济下行等因素的叠加影响。行业企业面临开工严重不足、库存和应收款上升、毛利下滑等危机。总体看，市场环境非常严峻。

　　熊仕威：十年前，我国石材行业的开采量、加工量和消费量等指标就已经做到世界第一。近十年又有大量企业和个体加入，目前行业整体还比较粗放，集中度低，转型升级还有很长的过程，在经济下行的大环境下，行业的竞争压力加剧，市场环境逐年下行，近两年叠加疫情和地产降杠杆，市场环境受到的影响更大。

　　Q：随着中国“双碳”战略的发展，对相关行业的低碳要求又上了一个高度，环保相关政策日趋严格。石材行业是如何加快推动相关领域的发展？环球石材做了哪些工作？

　　熊仕威：国家“双碳”战略短期带来压力，长远看反而是石材行业的机遇。因为石材本身是一个绿色、低碳的产业，天然石材生产是一个机械切磨的物理过程，能耗低，不会留下难以降解的废弃物。石材环保方面的不良印象，是无序发展的阶段性现象。

　　石材行业要响应国家战略，坚定不移地往绿色、健康、科技的方向转型升级。环球石材一方面在绿色矿山和工厂环保方面严格按照相关政策执行，另一方面，积极参与低碳相关的行业标准研讨和编制工作。希望业内人士一起为石材发声，让更多公众了解天然石环保和健康方面的优势。

　　Q：过去一年，受到国内外消费需求萎缩、原材料价格上涨、房地产调控等因素影响，石材行业受到的影响非常大，在激烈的竞争中，如何活下去、活得更好？

　　熊仕威：经济形势严峻，我们看到万科这么优秀的企业也提出“2022是破釜沉舟、背水一战的一年”。在日常经营中，要重点关注现金流、应收款和库存。环球石材早在去年年中就提出“现金为王，活下去”的口号，内部采取了一系列措施控制风险；同时，充分动员员工开源节流。

　　另外，我们认为，主动变革，适应环境变化，才有可能在大的挑战、困难中活下去，活得更好。环球石材的应对危机措施以及改革，都是非常及时的。

　　Q：过去石材行业处于粗放式发展，价格战、原料战、渠道战刀刀见血，而环球石材是如何实现行业品牌化运作，带来差异化竞争？

　　熊仕威：环球石材品牌营销方面主动为之的工作其实是非常少的，主要依靠产品质量、服务专业度以及长期从业史，在业界积累了一定的声誉。先后参与建设了全球3000多项经典工程，有四十余项获过鲁班奖，还有中国驰名商标、国家高新技术企业等荣誉和资质，参与制修订国家及行业标准四十多项，也有200余项专利技术。

　　品牌方面的竞争力，归根到底是以往的经营获得了广大客户的认可；另外，央企入股也给公司品牌带来了较大帮助。

　　Q：石材行业的销路80%以上在工装领域，在需求日益多样化的今天，如何突破高端专业产品设计研发？

　　熊仕威：一是要尽可能获得有竞争优势的品种资源；二是要加强新产品、新工艺的研发设计；三是通过参加新标准制定，将天然石材绿色、环保、高端等优势通过国家和建材相关标准凸显出来，开拓更多应用场景；四是加强设计推广，将资源优势和新产品、新工艺、新标准，应用到更多项目中，帮客户解决问题，为客户创造价值。

　　熊仕威：岩板20年前最初从国外兴起，主打高端，价格很高。后面国内大量仿制，价格跌得很快。特别近年来，国内厂家大量上岩板线，产能太大，市场消化存在较大挑战，恶性竞争很严重，据了解不少产品的价格已经降到一开始的十分之一。

　　石材行业确实会受到岩板一定的冲击，就环球石材来说，我们一要坚定信念、立足本业；二要做好自己的产品，保持自身优势；三要有开放的心态，我们确立了构建石材及相关产品的生态圈的战略定位，未来可以和各类石材相关产品进行合作，满足客户多样化的需求；另外，岩板和陶瓷行业的营销宣传做得很好，石材行业太低调了，要学习。返回搜狐，查看更多