这种倒板砸人的事故是不该发生的！

这种倒板砸人的事故是不该发生的！北京市翻译公司,中国援伊朗专家组抵达德黑兰,王琳方磊终止约会, 这种倒板砸人的事故是不该发生的！ 不久前，朋友圈发来一段吊大板的视频，看了这个视频多遍，吊板的全过程中吊板人员的违章作业，工厂里竟然没有一人指出这样操作的危险性，也没有任何管理人员

这种倒板砸人的事故是不该发生的！

不久前，朋友圈发来一段吊大板的视频，看了这个视频多遍，吊板的全过程中吊板人员的违章作业，工厂里竟然没有一人指出这样操作的危险性，也没有任何管理人员上前制止员工的违章作业。最后，整匝大板倒塌，全部压在作业人员身上。这个事故的结果不用多说了，结局肯定凄惨！

看后对我触动很大，令我沉思。这起事故完全可以避免发生的，员工宝贵的生命也是可以挽救的，只要当时有人出来制止员工这种作业方式，协助该员工一下，事故就不会发生的。

多年来，石材行业由于员工的安全意识淡薄，加上石材加工企业管理人员的水平有限，安全事故时常发生，死亡事故时有出现。而死亡事故发生频率最高的岗位就是吊装了，把吊装称为高危岗位绝对不夸张。本文图片反映的就是吊装岗位发生的安全事故。

虽然吊装为高危作业岗位，但如果作业人员严格按规范作业，可以把高危化为低危，降低作业过程中的安全风险，确保作业人员自身的安全的。笔者针对图片中存在的安全隐患问题谈谈个人的观点。

01

工厂管理混乱，埋下了安全隐患

从图1～图3的图片看，这是家管理极其糟糕的工厂，可以说该工厂根本就没有管理。作业现场极其混乱，大板仓库里有吊板作业人员作业、有做产品加工的人在加工产品、有包装的人员在打包装产品。

现场产品的摆放杂乱无章，没有按工厂管理规范要求放置产品。这样的工厂发生安全事故太正常不过了，因为一家没有管理的混乱工厂本身就隐藏着巨大的危险，安全风险。

图1

图2

图3

02

生命之路被切断，作业人员无退缩之路

从大板周边通道的情况看，作业人员前后左右基本上没有活动的空间，更可怕的是作业人员后面那堆产品，将作业的人员的退路堵死，一旦发生倒板，作业人员不可能有逃生的退路。

事实也是如此，倒板的瞬间，作业人员直接就被大板压倒了，逃都没逃，身子都没转动。实际上没有任何人在物品倒下时有反应时间向后逃跑的。

见图片2，大板倒下时大板已经将作业人员压倒，他根本就没时间回头逃跑了。

按石材加工企业大板放置的一些作法，大板与大板之间是应该保留一定的安全距离的，特别是作业区域的正方向，必须预留出逃生的通道。本案例中从图片1看出作业员完全被卡死在堆放的各种石材产品的区域中，没有逃生之路。

03

作业人员作业严重违章，自找死路

从图1看，作业人员严重违章，拴吊带时作业人员站在大板的正方向，没有一点安全意识。

稍微有点吊装安全知识的人知道，拴吊带作业应该站大板的侧面，这样做可以防范大板倒塌砸到人的安全事故的发生。有可能该事故的作业人员也知道这个安全常识，然而，由于大板的侧面没有留下足够的作业空间，他只能站在大板的正方向作业，将自己置于了危险的作业区域内。

如果该员工有很高的安全意识的话，可以向所在的工厂管理人员提出整改，腾出一定的空间便于作业；有权拒绝在危险的作业区作业。这家工厂的管理者不知管什么，老板办工厂不为员工提供充足的作业空间，不管员工的生命安全。

一家不能把工厂环境治理好，不能为员工提供安全作业条件的企业管理者与老板是失责的。这种工厂当工厂发生了重大安全事故时，企业的管理者与老板应该承担主要的责任，并受到有关法律的严厉惩罚。

本案例的事故不能说员工对安全知识的无知导致的，应该说是该企业管理者和老板的严重失责酿成的。这样的工厂不受到严厉的惩罚，不从根本上改进，日后还会有类似的事故发生。

04

同事的冷漠，缺少团队协作精神

一个工厂是个大家庭，进了工厂大家就应该相互关照，相互配合，相互协作，相互提醒，才有利于工厂的稳定，发展，保障安全。

然而，这家工厂的员工似乎极其冷漠，吊板作业人员一个人吊料，周边作业的员工竟然没有一人协作，看到作业人员违章吊料了也没一人提醒，制止吊料人员的违章作业行为。

当大板倒塌压向作业人员时，周边作业的员工熟视无睹、无动于衷，没有人前往援救，依旧干他的话。看到这种场景真是非常寒心。

一家工厂的员工冷漠到这种程度，人与人之间没有一点亲情时，这种工厂还有存在的必要吗？人不是机器，不能只知道工作，更应该有相互关心和关怀，体贴和温情。

如果这家工厂有点人之常情的关心、协助，这种安全事故也可能就不会发生了。

05

管理者要加强安全管理，落实安全管理措施

工厂的管理者是管现场的，走到工厂的现场要用慧眼发现生产现场中的一切不正常现象，特别是每个安全隐患点。

本案例中生产现场存在如此严重的安全隐患，工厂的环境如此糟糕，老板和企业的管理者竟然没有一人发现，反映了管理者和老板没有对工厂管理，眼里只有生产任务，把员工当成工作的机器让员工天天干活，加班加点。

对员工的管理没有要求，没有监督、指导，你愿意怎么干就怎么干。因此工作现场就是又脏又乱又差，又脏又乱又差的的工厂怎么能不发生安全事故呢？

06

工厂没有6S管理，脏乱差

6S作为管理科学的一个分支进入中国已经30年的历史了，虽然6S管理在中国的许多工厂得到重视，活 动开展得很好，实践也证实了6S管理确实给工厂带来巨大收益。

然而石材加工企业与此相反，虽然不少企业关于6S的宣传挂在嘴上，经常讲，宣传标语张贴在墙上，也很醒目，但就是不能落在行动上，把6S工作做好，做扎实。

如果文中的这家工厂做好了6S工作，一定不会发生这种事故了。安全事故都是可以避免的，特别是象文中的事故更是可以避免的。只要工厂的管理者和老板用心管理工厂，为员工提供安全工作的条件，加强安全巡视，监督管理，发现和纠正员工的违章作业，这种事故就完全避免了。

像图片中类似的不重视现场6S管理工作的石材加工企业太多了，有的工厂脏乱差的根本不是人呆的地方， 比农村的猪圈还糟糕。管理如此糟糕的工厂不出安全问题才怪呢？

希望有如同本案例中管理的工厂，看到本文后有大的精神触动，行动起来，为了你的员工的安全，为了你的工厂长治久安，永久兴旺和可持续发展，让你的工厂面貌彻底改变，让你的工厂焕然一新！

作者：晏辉

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