后疫情时代电气自动化成套企业可持续性发展的思考

后疫情时代电气自动化成套企业可持续性发展的思考本站　　根据第四次全国经济普查的数据显示，我国现有4000多万企业，其中95%以上是中小企业，他们贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业

　　根据第四次全国经济普查的数据显示，我国现有4000多万企业，其中95%以上是中小企业，他们贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业。中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是推动经济发展的重要基础。

　　作为极具创新和发展活力的主要企业群体，中小企业对于我国实体经济高质量发展意义重大。然而疫情之下，广大中小企业的生存和发展却显得步履维艰。

　　我们知道，电气自动化成套产业是自动化行业内的重要角色，作为产业链的关键环节，承担着面向各类产业用户提供可靠的电气成套设备的任务。然而疫情爆发，使得大部分电气成套制造企业面临现金流紧张、供应链中断、市场需求下滑等压力，企业的预期营收明显下降。员工工资、偿还、厂房租金等固定支出成为企业运营的主要成本，尤其对中小型企业来说，支付员工工资成为最大的负担，对于自动化水平较低且高度依赖熟练工人的制造企业，冲击程度尤其明显。没有收入，仅靠账面资金维持企业运营，能坚持多久？

　　营收取决于企业的客户群。疫情后，客户是减产了，转型了，还是破产了？此外，可能还会出现客户流失的风险。需求萎缩、业务拓展受限都将直接影响企业的生存情况，产品需求下降到什么程度，无法预计，企业的未来显得十分渺茫。客户的未来关乎这些自动化成套企业的未来。

　　资金取决于企业的人员规模。对于电气及自动化成套行业的大部分企业，普遍重资产不多，大部分的开支，都是员工薪资福利以及场地租金。企业的资金很大一部分都成为了仓库库存和给客户的垫资。没有营收，每天还有固定的大额开支情况好点的企业能维持两、三个月左右，情况不好的企业将面临更严峻的风险。

　　供应链稳定性取决于企业的地域覆盖面。对于很多企业来讲，往往只有能力将厂房铺设在一个地区，当这个地区受到疫情影响时，企业直接面临“孤立无援”的处境。物料收不到、货品发不出，进而导致生产中断、货款无法收回等后果。企业生产经营受到冲击，产业链循环受到阻碍，对企业的经济产生负面影响。这次上海疫情更进一步说明了这个问题。

　　效率取决于企业的数字化水平。疫情期间，为配合防疫需要，企业/团队不得不开启居家办公模式，但对于自动化办公水平薄弱的众多企业来讲，居家办公效率太低！一不留神一天就过去了。沟通进展缓慢、文件资料传递太难、文档管理缺失特别是设计人员协作难以同频，重复性工作、图表数据错漏等问题严重影响工作质量。于是，企业开始慢慢意识到问题的严峻性，试图寻求远程协作办公更加高效的工作模式。

　　人无远虑，必有近忧。面对外部的不确定性风险，企业也需要增加自身的“免疫能力”。苦难面前，“活着”才是硬道理。所有企业的发展，都有一个共同道理，那就是“不进则退”。疫情渐渐消失，企业逐步复工，如何调整自身取得持续发展呢？答案则是重新思考企业自身优势和定位，强化核心竞争力，寻求数字化转型。只有通过数字化的电气协同设计，优化采购及供应链服务，通过高效智能加工制造，系统性提升电气成套产业的效率和质量，才能最终降低成本。加快数字化转型是企业必修课，疫情可以说是此番电气成套产业数字化转型浪潮的催化剂。不安定的市场环境，让大多数企业深刻意识到，既然改变不了环境和现状，那就努力改变自身，提早布局准备。

　　疫情后，一些企业可能因资金趋紧而“不能转”，经营压力加大、现金流告急，甚至面临“生死存亡”的威胁。在这种极端环境下，企业的首要目标是生存，数字化投资等关乎长期竞争力的支出，企业无法承担。传统的数字化转型，对于大多数企业而言是资金和人力的高额投入。既然中小型自动化企业依靠自身能力无法完成数字化转型，为了降低转型门槛，保证在数字化转型中不掉队，应该考虑从外部寻求适合自己的产业协同模式来解决自身问题。

　　寻找有实力的平台寻求战略合作，集合各方资源共同发展，不断扩大服务对象，以及扩大服务对象的行业，形成合力并增强抵御风险的能力。通过专业平台的赋能，增强自身竞争力，协同产业客户制定行业标准，获取市场主动权，扩大业务增长。

　　聚焦自身三大核心竞争力，即专业的行业解决方案技术实力、快速响应的高效服务能力，以及客户关系，将非核心的“电气预制成套”工作转交给更为专业的第三方平台公司完成，从而减少在电气全成套工作中的人工投入，降低仓储及生产场地的使用面积，最终大幅减轻企业的综合成本负担，增强抵御风险的能力。通过与第三方平台公司的优势互补，不断提升生产效率、提高产品品质、降低综合成本。选择第三方产业协同制造平台时需要注意两点，平台综合实力和行业资质背景。

　　通过“电气预制成套”的模式，提升采购效率，杜绝辅材、耗材的生产环节浪费，减少原材料库存、降低场地面积需求。另外，通过第三方“工业品团购”的协同采购及供应链平台，间接提高自身对元器件供应商的议价能力、优化选型标准、降低电气成套成本。原材料物流信息、物料状态通过系统实现管理，协同进入平台，大大缩减了沟通成本和交付周期。

　　应把后疫情时代的远程协作办公作为一种常规的日常办公手段，针对设计端，寻求全价值链解决方案，如云端SaaS化电气协同设计软件，能够帮助中小企业降低投入门槛，平等地享受数字化带来的高效设计体验。

　　此次疫情后，相信电气自动化产业生态中的企业掌门人们都会重新思考自身的优势和劣势、未来的发展模式。过往的“什么都自己干”的成功经验，在不确定的未来还是最优解吗？为了更进一步地降本增效，“抱团取暖”的产业协同的商业模式未来将会重塑传统产业，对于产业经济的升级换代愈加重要。产业协同的方式可以更进一步地促进劳动分工，降本增效，提高产品质量。上海火山湖专业的“电气预制成套”的协同智造模式，通过数字化的平台手段，将专业的电气协同设计、协同采购及供应链、以及大规模柔性智能制造全方位有机结合起来，优势互补，用“聪明”的办法为电气成套产业生态圈内的广大合作伙伴赋能，实现企业的“抗疫生存”与“疫后健康发展”的双重目标。

　　对于能扛过疫情困难的企业家们，保持空杯心态，忘却成功的历史，探寻一个“鱼很多的池塘”，用信息化、数字化的手段“捞鱼”，才是重点。不管疫情数据让我们感到多么沉重，但在众志成城的中国人民面前，这场疫情还是会翻篇的。不久的将来，隆隆的基建声，有节奏的生产线机械声，会逐步响起。在这进程中，电气及自动化行业的工控人，有幸作为见证者、参与者和建设者，应该对未来充满信心。

　　上海火山湖信息技术有限公司是一家面向工业制造、电气自动化行业，为客户提供基于云端部署的专业数字化电气协同设计软件服务，以及“超级工厂”模式的预制成套交付的产业互联网公司。以专业设计为源头，将提升效率、降低成本、提高品质作为目标，打造协同共赢、数字化产业互联网平台，赋能企业用户，帮助企业用户实现数字化与信息化转型升级，解决企业品质不可控、生产效率低、人工成本高等问题，全方位提升企业核心竞争力！