中外医疗官网民营妇产科医院隐藏社会办医成功的秘密 撬动医疗市场变局

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不过，与一般社会资本办医不同的是，从已有的妇产科医院连锁专科发展模式中可以看到，新的医院基本是采用自建的模式。关于此，林玉明解释到：如果并购一家医院不符合他们的标准，重新成本将会更高。

胡澜认为，这两大最重要核心的要素在中国没有被解放的时候，在可以预计的未来是看不到大规模的市场。至于妇产科，“为什么大家都选择这个？因为这个是有活的。”胡澜说。

还不能忽视的是，专科医院的建设周期和资金成本也相对较小。

胡澜谈到，她在2004年创办美中宜和，是因为当时已经能够切身感受到中外医疗服务方面的差距。而选择妇产科，则是基于与医疗体制密切相关的考虑。

由此也可以看到，妇产科医院是社会资本办医曾经不多的几个选项之一。

美中宜和规划5年内新建7家医院，而博生医疗则在过去十二年当中布局了三十几家医疗机构。相比之下，像大学国际医院、长庚医院这样的大型综合医院的建设周期，都已经超过十年，投入规模也都达到了数十亿元。

这种激烈的竞争，从各大医疗集团对各自的发展程度和管理细节的守口如瓶当中就可见一斑。林玉明在接受21世纪经济报道记者采访时也坦陈，“行业的竞争还是很激烈的。”

民营妇产科医院，某种程度上是中国社会资本办医的缩影。除了服务、技术等层面的原因外，资本和民营医疗机构选择妇产科，还有是因为它能够在当前的医疗体制下存活。

更值得关注的是，妇产科医院之所具有超出专科医院本身的意义就在于，它帮助中国的民营医院完成了资金和经验的积累，能够进一步推动医疗市场的转变。林玉明向21世纪经济报道记者透露，目前正在考虑参与公立医院的改制和托管。

“一方面是我们看到政策对此越来越支持和，另一方面更重要的是，随着我们自身能力的增强，也具备了与公立医院合作的条件。”林玉明说。

“在医疗行业，两大基本要素是被严格管制的，一个是生产力要素，也就是医生这个群体，因为事业编制被牢牢地在公立医院里；另一个要素是价格。如果价格不决定于供求关系，而是由计划调整，那么市场活力是很难被激发的。”胡澜说。

关于未来参与公立医院改制的方向，林玉明谈到，目前主要考虑的是二级医院，类型首先仍是妇幼保健院。“在改制方式上，我们可能更看好股份制这种形式，从医院管理发展的角度看，它更长远一点。”

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【原文标题：“单独二胎”民资医院扩张 妇产科撬动医疗市场变局】

妇产科医院帮助民营医疗机构完成了资金和经验的积累。

不过对参与公立医院改制的困难，林玉明也有清楚的预期，“这与地方对医改的观念将有很大的关系。”

推动中国医疗市场的转变