新商业模式：传统转型创业需的“五大弊端传统媒体的缺点

要么通过对外投资方式收购具有一定战略投资价值的新产品和新业务，这一点上，又不是所有的都有如此的眼光，或者有眼光也缺少如此大规模的投资资金，也只有进入资本市场的华闻、浙报这样的传媒集团才有可能尝试，不具备普适性。

长期在固定的岗位工作，思维的惯性，以及长期形成的精英意识，在某种程度上也阻碍了传统内部员工的创业转型，在此之上，还有更多需要的挑战，或者说需要解决的症结。

然而，长期在固定的岗位工作，思维的惯性，以及长期形成的精英意识，在某种程度上也阻碍了传统内部员工的创业转型，在此之上，还有更多需要的挑战，或者说需要解决的症结。

而面对内部更多的需要转型的存量员工，如何发挥他们的价值，在新产品和新业务拓展方面贡献力量就成为重大课题，而鼓励内部创业孵化就成为一种很好，也很自然的选择。

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传统转型走到当下，原有广告商业模式的不可持续，或者不足以支撑曾经经济规模体量的当下，传统需要发现更多的创新业务和全新商业模式，基于互联网和移动互联网新产品和新业务的研发开拓成为了必须，解决新产品研发，新商业模式创新的径无非有以下几种方法：（请关注齐鲁财富网）首先是自己投入大搞新，这条径被多少次，多少个传统证明是无法取得实质性成效的，一方面由于其基因和资源的现实缺乏，另一方面也是因为当下被主流的所谓的成功的新，本身并不赚钱，因此单靠新本身转型显得势单力薄。